Caso 10 Adidas vs Nike

Caso 10
Adidas: ¿La reestructuración de la alineación de sus negocios le permitirá alcanzar a Nike?
La empresa de calzado deportivo Adidas, esperaba que su adquisición de Salomon en 1998 sirvierapara dispararla por encima de Nike y convertirla en líder global de la industria de artículos deportivos.
Para responder a las preguntas que se presentan más adelante, es necesario comprender y estaren condiciones de realizar las siguientes acciones:

1 1. Una evaluación de las fuerzas competitivas que operan en el ramo de Ropa y calzado deportivo, partes de bicicletas, equipos para deportes deinvierno y equipos para golf.
2 2. Una breve descripción y evaluación de las fuerzas que gobiernan el cambio de estos ramos.
3 3. Un mapeo de grupo estratégico que muestre las posiciones de losprincipales competidores.
4 4. Un conciso análisis de los factores clave para tener éxito al competir en el mercado de artículos deportivos
5 5. Un análisis FODA de Adidas (es adecuada una ilustraciónde respaldo que muestre sus recuadros, pero debe analizar las conclusiones del FODA en el texto de su reporte).

1 6. Una evaluación de la fortaleza competitiva de Adidas en comparación con susprincipales competidores (en este punto, resulta totalmente indispensable una ilustración de respaldo que muestre sus índices y cálculos).
2 7. Aquellos aspectos en los que, a su juicio, deben enfocar suatención el Sr. Herbert Hainer
3 8. Recomiende un conjunto de acciones para fortalecer la competitividad de Adidas. Cada recomendación deberá ir acompañada de los argumentos convincentes que larespaldan.

Se espera que usted entregue a los ejecutivos superiores de Adidas un reporte minucioso y meticulosamente preparado, que refleje un gran dominio de las herramientas y conceptos del análisiscompetitivo y del ramo, del análisis de la situación de la compañía, y que lo presente de manera profesional en todos los sentidos.


Preguntas de tarea:
1 1. ¿Cuál era la estrategia competitiva de...