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LA DIRECCION DE RECUSRSOS HUMANOS

El activo más importante que tiene una empresa está formado por las personas que trabajan en ella. La selección del personal, su formación, la evaluación de sus resultados y su remuneración son cuestiones que se engloban en la dirección de los recursos humanos y que tienen una importancia capital en el éxito o fracaso de cualquier empresa, e incluso decualquier organización sin ánimo de lucro.
La dirección de los recursos humanos se define como el proceso de selección, formación, desarrollo y consecución del número de personas cualificadas necesario para conseguir los objetivos de la organización; se incluye también en ese proceso las actividades precisas para conseguir la máxima satisfacción y eficiencia de los trabajadores.
Proyecto de desarrolloObjetivos
Redescubrir los talentos individuales definiendo roles adecuados a las habilidades y actitudes de cada miembro para obtener el mayor desempeño, resultado y valor agregado de cada persona.
Valorar la responsabilidad individual en el logro de las metas del equipo
Establecer canales más efectivos de comunicación estimulando el respeto, la empatía y la tolerancia.
Afianzar el espíritude equipo, en marco humanista real, logrando la cohesión total en torno a metas comunes.

Acciones para transformar este grupo en un equipo de alto desempeño
Rotación del personal para poder evidenciar las cualidades en los diversos puestos de trabajo, siempre y cuando reúnan los perfiles adecuados. (1ra acción por 2 meses).
Constante estímulo al personal con reconocimientos orales, yreconocimientos escritos con notificaciones cada 6 meses. (todo el tiempo).
Encuentros, reuniones formales e informales para analizar la fuerza de equipo, el desempeño de trabajo y evaluaciones que se darán a conocer en ese momento; en cuanto a las reuniones formales por lo menos una vez al mes; los demás casos según se presenten las situaciones dadas.
Curso de Capacitación, actualización al personaldurante todo el tiempo y dada las circunstancias que ello requiera.
Encuentros de integración, almuerzo de trabajo una vez al mes, sin costo para el personal. (durante todo el año).
Una central telefónica, con intercomunicadores a cada responsable de la sección que está a su cargo, para una comunicación más inmediata. (de aquí a 2 meses conforme al presupuesto planificado)
Un cartelografo adjuntoal reloj marcador de entrada y salida del personal, en el se darán a conocer todas las resoluciones, avisos, congratulaciones, acontecimientos y otros informes necesarios. (a partir de la semana siguiente , durante todo el tiempo)
Proporcionarles porta nombres con los cargos que se le asigne, más los respectivos uniformes con distinciones de la Institución. (una vez que se haya tomado ladecisión de los puestos respectivos).
El Director tomará cursos de capacitación sobre liderazgo, y acciones de cómo motivar al personal a su cargo. (Dictado en centros de entrenamientos)
Trabajo en equipo

Aprender a descubrir los valores sentimientos de los individuos que trabajan en nuestros equipos es fundamental. La conformación de equipos surge del compartir, del integrarse más allá de las tareasde rutina, la calidad del tiempo que ponemos en nuestro trabajo y que compartimos con personas que no conocemos es mucho, el primer paso es mejorar la calidad del tiempo que compartimos.
Encontramos cuatro puntos fundamentales para lograr que el trabajo en equipo sea efectivo: Autoridad – Confianza – Consenso – Compromiso.
Diferencias entre Equipo y Grupo
Grupo
Equipo
Suma de trabajosindividuales
Trabajo Operativo
Desconfianza de Roles
Ruidos en la Comunicación
Desperdicio de RRHH
Predomina la conformidad
Se bajan Instrucciones
Conflicto = Problema
Apoyo mutuo
Planifica el equipo
Aprovechan sus conocimientos
Aceptación de puntos de vista
Mejor Clima
Mejor aporte individual
Críticas Constructivas
El líder es referente
Conflicto = Oportunidad
 
Formación y...