caso 12
Páginas: 3 (734 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2014
CASOS DE ESTUDIO
ORGANIZACION Y METODOS
1) Cuáles de los cambios que considera la gerente de QUALITY PARTS COMPANY corresponde a la filosofía esbelta?
La posibilidad de instalar un sistemade pedidos automático para ayudar a controlar los inventarios y mantener los carros llenos.
Planea agregar tres inspectores para eliminar el problema de calidad
Un anaquelpara almacenamiento depiezas
Lo anteriormente mencionado hace parte de la filosofía esbelta ya que está enfocado a la reducción de los siete desperdicios (defectos, espera, movimientos, inventarios, transportación,re-trabajo y mano de obra poco utilizada) a fin de eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto. Aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere, aleliminar estos desperdicios, la calidad mejora, el tiempo de producción y finalmente el costo se reduce.
http://www.dspace.espol.edu.ec/bitstream/123456789/14725/12/5%20Pag_13%20-%2039.pdfEn la primera opción se quiere controlar el stock que se tiene sin que este sea demasiado alto o muy costoso por el tiempo de almacenamiento.
Como segunda medida al implementar un plan de calidadcon tres inspectores se reduce la posibilidad de tener demasiados productos en las líneas de reparación así como la reducción de costos y el aumento en la satisfacción del cliente,
Como terceramedida con respecto al anaquel este ayudaría en la aplicación de la filosofía esbelta partiendo del orden y la aplicación de las 5 S´s.
2) Haga algunas recomendaciones para mejoras esbeltas en áreascomo programación, distribución, Kanban, agrupación de tarea e inventario. Utilice la información cuantitativa y haga las suposiciones necesarias.
En el área de la programación para asegurar que noson iguales los cambios y la contratación para las áreas de la línea que necesitan más atención y que encajaría a la necesidad y el tiempo de espera para cada línea. La disposición de los puestos...
ORGANIZACION Y METODOS
1) Cuáles de los cambios que considera la gerente de QUALITY PARTS COMPANY corresponde a la filosofía esbelta?
La posibilidad de instalar un sistemade pedidos automático para ayudar a controlar los inventarios y mantener los carros llenos.
Planea agregar tres inspectores para eliminar el problema de calidad
Un anaquelpara almacenamiento depiezas
Lo anteriormente mencionado hace parte de la filosofía esbelta ya que está enfocado a la reducción de los siete desperdicios (defectos, espera, movimientos, inventarios, transportación,re-trabajo y mano de obra poco utilizada) a fin de eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto. Aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere, aleliminar estos desperdicios, la calidad mejora, el tiempo de producción y finalmente el costo se reduce.
http://www.dspace.espol.edu.ec/bitstream/123456789/14725/12/5%20Pag_13%20-%2039.pdfEn la primera opción se quiere controlar el stock que se tiene sin que este sea demasiado alto o muy costoso por el tiempo de almacenamiento.
Como segunda medida al implementar un plan de calidadcon tres inspectores se reduce la posibilidad de tener demasiados productos en las líneas de reparación así como la reducción de costos y el aumento en la satisfacción del cliente,
Como terceramedida con respecto al anaquel este ayudaría en la aplicación de la filosofía esbelta partiendo del orden y la aplicación de las 5 S´s.
2) Haga algunas recomendaciones para mejoras esbeltas en áreascomo programación, distribución, Kanban, agrupación de tarea e inventario. Utilice la información cuantitativa y haga las suposiciones necesarias.
En el área de la programación para asegurar que noson iguales los cambios y la contratación para las áreas de la línea que necesitan más atención y que encajaría a la necesidad y el tiempo de espera para cada línea. La disposición de los puestos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.