caso 13.1

CASO INTERNACIONAL 13.1
(Jack Welch dirige el cambio organizacional en GE16)



1. ¿Cree que es ético emprender una restructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masivade posiciones?

SI, PUES ES UNA MANERA DE LOGRAR MAYOR PRODUCTIVIDAD TANTO EN LOS GERENTES COMO SUS SUBORDINADOS.


2. ¿Cómo se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión Work-Out y se le pideque salga de la reunión mientras sus subordinados discuten el problema y sugieren soluciones a las que tendría que responder “si”, “no” o “requiere mayor estudio”?

PUES ME SENTIRÍA CON MUCHAPRESIÓN PUES DE UNA MALA O BUENA DECISIÓN DEPENDE LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA, LO CUAL SERÁ ÚNICAMENTE MI RESPONSABILIDAD.


3. ¿Por qué aceptarían otras compañías que sus mejores prácticas fueranestudiadas?

PORQUE ESTO SIGNIFICA QUE SON UNA COMPAÑÍA SOLIDA, Y EL HECHO DE QUE OTRAS EMPRESAS EMPIECEN A REALIZAR SUS MEJORES PRÁCTICAS CONLLEVA AL PROGRESO COMERCIAL.


4. ¿Qué opina de laevaluación de desempeño de los gerentes no solo en cuanto al logro de resultados, sino también en el grado al cual comparten valores organizacionales?

ES UNA BUENA MANERA DE LOGRAR MÁS PRODUCTIVIDADPUES EL HECHO DE COMPARTIR LOS MISMOS VALORES ORGANIZACIONALES INDICA QUE LA PERSONA APARTE DE TENER LA OBLIGACIÓN LABORAL TENDRÁ UNA OBLIGACIÓN MORAL CON LA EMPRESA, Y EL HECHO DE QUE NO LLEGUE A SUSMETAS PERO SE LE DÉ UNA SEGUNDA OPORTUNIDAD LO INCENTIVARÁ A REALIZAR MEJOR SU TRABAJO.


5. ¿Cómo se sentiría acerca de establecer objetivos no realistas (de extensión)?

PUES ME PARECE UNABUENA IDEA COMO UN COMPLEMENTO, ES DECIR QUE LUEGO DE LLEGAR A LAS METAS TRAZADAS TENGAMOS LA POSIBILIDAD DE CUMPLIR LA INICIATIVA DE EXTENSIÓN. SERÍA UNA MANERA DE LOGRAR E INCENTIVAR AL TRABAJADOR A DARTODO LO QUE PUEDA PARA LOGRAR METAS Y ASÍ PRODUCIR MÁS GANANCIAS.









6. ¿Deben los gerentes ser calificados dentro de su unidad organizacional?¿Que sugeriría usted si una de estas...