Caso 14 Inditex Depe


CASO 14: INDITEX
1. ¿Cuáles son las principales capacidades o competencias esenciales de Zara que explican su éxito? ¿Son estas capacidades coherentes con la estrategia competitiva que sigue?
El grupo Inditex se compone de diversas empresas todas ellas interconectadas entre sí a través del diseño, fabricación y la logística de la moda, cuya finalidad principal es la rápida respuesta a lasdemandas del mercado y su flexibilidad para convertirse en lo que ahora son, líderes por encima de sus competidores debido a su gran agilidad:
“Nuevas necesidades  nuevos productos”
Conseguir esta moda rápida exige tener un proceso productivo que le permita fabricar la ropa en dos semanas y un equipo de proveedores con los que la comunicación sea muy fluida. Para ello, la empresa, además de gestionarsu cadena de producción a través de concentraciones geográficas de proveedores alrededor de sus centros logísticos, integra la mayoría de las actividades que componen la cadena de valor del textil.

Podemos concluir en que la principal capacidad del grupo Inditex viene determinada por la fuerte integración vertical tanto hacia delante como hacia detrás con la que cuenta la empresa, y está basadaen la comunicación y la rápida respuesta a los cambios de tendencia en el mercado. Esto da, sin lugar a duda, una ventaja competitiva muy fuerte al grupo frente a sus rivales, que no suelen tener todo el proceso productivo integrado, lo que deriva en un retraso en tiempos de respuesta frente a los cambios de las necesidades de los consumidores.

Las capacidades son coherentes totalmente de cara ala estrategia competitiva que sigue la compañía, ya que dichas capacidades conceden al grupo lo necesario para estar por delante de sus competidores en cuanto a tiempo de reacción y satisfacción de necesidades se refiere.

2. Analice los motivos que han llevado a Inditex a adoptar una estrategia de integración vertical, así como los potenciales inconvenientes de esta estrategia.
El Grupo Inditexlleva a cabo una estrategia de integración vertical, donde la compañía se implica en todas las fases del proceso productivo para la realización de sus productos, generando un mayor valor en ellos. Las actividades principales que realiza la empresa son: diseño, fabricación, aprovisionamiento, logística y venta de las prendas textiles.
“Inditex cuenta con un grado de integración hacia atrás mediotirando hacia alto, ya que solo produce con empresas de su grupo un 40% de la producción, mientras que el 60% restante lo subcontrata a proveedores externos. Por otra parte, hay un alto grado de integración vertical hacia delante sobre la logística de la empresa que proporciona a la empresa grandes ventajas y beneficios”.
Los principales motivos que han llevado a Inditex a adoptar esta estrategiade integración vertical son:
Aparición de economías de alcance: por el aprovechamiento de recursos como sus instalaciones productivas, ya que todas las cadenas del grupo mantienen sus propios equipos de diseñadores con una plantilla conjunta. Se producen sinergias entre las distintas empresas del grupo debido al intercambio de información entre diseñadores, fabricantes y comerciales, permitiendola flexibilidad a la empresa. Además hay un intercambio de información entre tiendas, canales de distribución y fábricas para reducir costes de almacenaje.
Reducción de los niveles de existencias intermedios y eliminación de los procesos intermedios: ya que no hay almacenes en tiendas, sino que cuentan con la cantidad justa de productos adaptados a la demanda, recibiendo mercancías dos veces porsemana en pequeños lotes, evitando inventarios.
Eliminar costes de transacción: pues se integran la mayoría de las actividades que componen la cadena de valor en un mismo centro productivo, aunque en algunas ocasiones, la producción es subcontratada a proveedores exteriores de países donde la mano de obra es más barata. También es posible reducir costes debido a que los diseñadores y fabricantes...