Caso 14: Inditex
Páginas: 4 (833 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2014
CASO 14: INDITEX. http://prezi.com/5d3glygxddp0/inditex/ http://prezi.com/dmbjfguhmn4r/copy-of-inditex/
2) Motivos que han llevado a adoptar una estrategia de integración vertical, potencialesinconvenientes.
MOTIVOS:
Inditex realiza una gran cantidad de actividades que se agrupan en: diseño, fabricación y aprovisionamiento, logística y ventas de las prendas textiles lo que le proporcionaun alto grado de integración vertical en este sentido.
1. Vocación por el crecimiento y modelo de negocio (plan de expansión a países europeos en 2005, modelo de negocio basado en ofrecer ropa de modaa precios asequibles; Inditex se caracteriza por su rápida adaptación a la demanda en tan solo dos semanas.
2. Variedad de cadenas del grupo (existencia de sinergias que refuerzan la posicióncompetitiva-comparten entre ellas servicios de apoyo como tecnología y sistemas de información; reducción de costes y diferenciación).
3. Importancia del aprovisionamiento y la logística para garantizar larapidez de respuesta y adaptarse a la demanda ( control, convenios de colaboración con más de 20 compañías para el transporte constante de la mercancía lo que permite que el espacio para la venta seael máximo y atraer un flujo constante de clientes en todas sus tiendas; cercanía; sin una estrecha relación con proveedores y transportistas sería imposible adaptarse a las necesidades de losconsumidores tan rápidamente y a un coste tan relativamente bajo).
Reducción de costes.
Mejoras de rentabilidad reduciendo costes mediante las economías de alcance.
A diferencia de sus competidores, másde la mitad de la producción de la compañía se realiza en áreas próximas a las sedes y centros logísticos en España. Esta “producción en proximidad” a la sede de Inditex facilita el propio proceso defabricación, respuestas más rápidas.
Eliminación de procesos intermedios.
Inditex se apoya en sus propias empresas inmobiliarias. Las tiendas son el centro de atención a los clientes y sus...
2) Motivos que han llevado a adoptar una estrategia de integración vertical, potencialesinconvenientes.
MOTIVOS:
Inditex realiza una gran cantidad de actividades que se agrupan en: diseño, fabricación y aprovisionamiento, logística y ventas de las prendas textiles lo que le proporcionaun alto grado de integración vertical en este sentido.
1. Vocación por el crecimiento y modelo de negocio (plan de expansión a países europeos en 2005, modelo de negocio basado en ofrecer ropa de modaa precios asequibles; Inditex se caracteriza por su rápida adaptación a la demanda en tan solo dos semanas.
2. Variedad de cadenas del grupo (existencia de sinergias que refuerzan la posicióncompetitiva-comparten entre ellas servicios de apoyo como tecnología y sistemas de información; reducción de costes y diferenciación).
3. Importancia del aprovisionamiento y la logística para garantizar larapidez de respuesta y adaptarse a la demanda ( control, convenios de colaboración con más de 20 compañías para el transporte constante de la mercancía lo que permite que el espacio para la venta seael máximo y atraer un flujo constante de clientes en todas sus tiendas; cercanía; sin una estrecha relación con proveedores y transportistas sería imposible adaptarse a las necesidades de losconsumidores tan rápidamente y a un coste tan relativamente bajo).
Reducción de costes.
Mejoras de rentabilidad reduciendo costes mediante las economías de alcance.
A diferencia de sus competidores, másde la mitad de la producción de la compañía se realiza en áreas próximas a las sedes y centros logísticos en España. Esta “producción en proximidad” a la sede de Inditex facilita el propio proceso defabricación, respuestas más rápidas.
Eliminación de procesos intermedios.
Inditex se apoya en sus propias empresas inmobiliarias. Las tiendas son el centro de atención a los clientes y sus...
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