Caso 14: kelme

1-. Identifique el grado de madurez de la industria del calzado en función de sus características más relevantes

Se observan las siguientes características en el sector:

Exceso de capacidad productiva, ya que, España ha sido tradicionalmente un importante productor y consumidor de calzado, hasta el punto de llegar a convertirse en uno de los países líderes a escala mundial. En los últimosaños se observa una reducción en la producción y en las exportaciones .

Fuerte incremento de la competencia (vía precios) de los productores procedentes de los países asiáticos, principalmente de Chinalos cuales tienen precios muy bajos. Según los empresarios y expertos del sector en España, la entrada de estos fabricantes sólo afecta a lo que no es calzado de calidad (calzado de la gamamedia-baja).

Adopción de estrategias de reestructuración y saneamiento, además de reorientación de la producción, con objetivo de seguir siendo competitivo y sobrevivir. Al ser empresas de tamaño reducido, tienen restricciones para acceder a financiación externa, lo cual les impide realizar cambios tecnológicos, llevar a cabo estrategias de diferenciación de productos, deslocalizar laproducción a países con costes laborales más bajos, etc…

La fortaleza del euro frente a otras monedas. Lo que impide exportar a países de fuera de la zona euro por este motivo.

Segmentación del mercado.

Consumidores con preferencias definidas con un elevado grado de poder de negociación, ya que si no se lo dan las empresas nacionales lo compraran a otras, tambien encontramos condistribuidores con alto poder de negociación.

La crisis económica mundial que está afectando a países que son un destino frecuente de las exportaciones españolas (Alemania, reino Unido, Francia, Estados Unidos o Japón). Una de las características de la industria del calzado en España es el alto grado de internacionalización, ya que exporta más de las tres cuartas partes de la producción.


Conlas características observadas en la industria del calzado, se aprecia que la tasa de crecimiento del sector es muy reducida o nula y las posibilidades de crecimiento natural de la empresa se reducen debido al gran incremento de la intensidad de la competencia. que dicha industria se encuentra en fase de declive, ya que observamos una reducción significativa en la producción, en las exportacioneso en el número de empresas y trabajadores; y un aumento significativo de las importaciones, dando lugar a una reducción significativa de la demanda.

2-. Causas que han llevado a la situación de crisis a Kelme
El año 2002 supuso un punto de inflexión para el futuro inmediato de Kelme. En ese año se hizo evidente la crisis, ya que, saltó a la luz pública que la empresa estaba atravesando por unperiodo de graves tensiones financieras.

Las principales causas de estos problemas financieros fueron:

La enorme deuda acumulada. En 2002 las deudas a corto plazo ascendían a 43,5 millones de euros.
(Los problemas económicos que afectaban a Kelme eran tan importantes que incluso un organismo dependiente de la Generalitat Valenciana, “el Instituto Valenciano de Finanzas”, se vio obligado aintervenir para evitar la quiebra y poder garantizar así su continuidad)

Las dificultades crecientes para hacer frente a la competencia en los mercados
También influiría negativamente en la marcha de la empresa la drástica caída de las ventas. Así pues entre 1999 y 2002 las ventas de Kelme cayeron de manera drástica, pasando de 55 a 38 millones de €. Esa caída de las ventas continuó hasta 2005,en el que sólo se alcanzaron los 28,7 millones de €. En total en seis años las ventas se redujeron en un 50 €.

Factores responsables de la situación crítica de la empresa.

Factores endógenos o asociados a las decisiones de los directivos.

Mala gestión de la política de inversiones externas

Fracaso de algunos negocios inmobiliarios (llevados a cabo por los hermanos Quiles)
Ambos...