caso 14: KELME

CASO 14: KELME, SANEAMIENTO TRAS UNA CRISIS

INTRODUCCIÓN

Kelme es una empresa española, de origen familiar, dedicada a la fabricación de calzado y material deportivo cuyos antecedentes se remontan a los años sesenta en Elche (Comunidad Valenciana). La empresa se llamaba inicialmente Sociedad Quiles Calzados, cuyos fundadores fueron los hermanos Diego y José Quiles. La marca apareció en 1977y gracias a la calidad de sus productos creció rápidamente y despertó un gran interés entre sus competidores por su diseño tan innovador. Suele afirmarse que la historia de Kelme a lo largo de sus poco más de treinta años se encuentra estrechamente unida a la evolución del calzado en España durante el mismo periodo.

1. Identifique el grado de madurez de la industria del calzado en función desus características más relevantes.

En base a los datos con los que contamos referentes a la industria del calzado en España se puede afirmar que nos encontramos ante una industria en declive. Se puede observar una caída de la demanda continuada desde el año 2002. Este descenso en la producción se debe principalmente a un fuerte incremento de la competencia procedente de los países asiáticos,fundamentalmente China, con precios muy bajos. También es importante mencionar la difícil situación económica de los países importadores de calzado español. Otros problemas serios que presenta la industria del calzado en España y que la convierten en una industria en declive son el gran exceso de capacidad productiva instalada y una elevada edad media de los recursos físicos y humanos.
Dada lacomentada situación los empresarios y expertos del sector en España sostienen que en lo que no es calzado de calidad no se puede competir en precios. En este sentido se ha intentado deslocalizar la producción, hecho complicado dadas la barreras de salida existentes en la industria (se precisa desplazar a personal español y tener grandes producciones, algo solo al alcance de grandes empresasmultinacionales).
Es por ello que la industria del calzado español ha decidido ajustar su capacidad y centrarse en el calzado de gama media-alta y alta. Así la industria apuesta por generar imagen de marca con los elementos adecuados del marketing, fomentar una mayor atención al diseño, innovación e inversión tecnológica, colaborar con institutos tecnológicos, apostar por un mayor nivel deespecialización, promover desde el sector la creación de moda y colaborar con empresas de otros países de la Unión Europea.

2. ¿Cuáles son las principales causas que han llevado a la situación de crisis de Kelme?

Los factores que podrían considerarse responsables de la situación de crisis de la empresa, fueron tanto endógenos o asociados a las decisiones tomadas por los directivos de la empresa, comoexógenos, asociados a la estructura de la propia industria.
En el año 2002, salió a la luz pública que Kelme estaba atravesando un periodo de graves tensiones financieras debido a la enorme deuda acumulada y a las dificultades para encarar con éxito la competencia en los mercados.
Entre 1999 y 2005 las ventas se redujeron casi un 50%. Además, en 2002 el equipo Kelme de ciclismo desapareció al verseinvolucrado en varios escándalos de dopaje. En ese mismo año los grandes problemas económicos provocaron la necesidad de que el Instituto Valenciano de Finanzas interviniera para evitar la quiebra y poder garantizar así la continuidad de la empresa. De esta forma obtuvieron liquidez. Pero les pusieron como condición para salvar la empresa, la cesión de la gestión a profesionales externos (Consejode administración, materia financiera, etc.).
Cabe destacar que detrás de la situación crítica de la empresa, se encontraban razones ligadas a las decisiones empresariales tomadas por sus máximos responsables. Se cita en el caso la mala gestión de la política de inversiones externas, lo que les llevó a la falta de liquidez. También hay que tener presente que estamos hablando de una empresa...