Caso 15 uralita

CASO Nº15: GRUPO URALITA, DIVERSIFICACIÓN Y REESTRUCTURACIÓN DE NEGOCIOS.

1.- Analizar la lógica estratégica de la estrategia de crecimiento de Uralita. ¿Qué estrategias de desarrollo pueden apreciarse en el proceso de crecimiento y formación del Grupo? ¿Cuáles son las motivaciones a las que responden dichas estrategias? Identificar las razones por las que Nefinsa lanza una oferta deadquisición por las acciones de Uralita.

El negocio esencial de la empresa siempre ha estado vinculado a la fabricación y venta de materiales de construcción. Más adelante la empresa se introdujo en nuevos negocios y mercados haciendo que se constituyese un grupo de empresas. Por lo que nos encontramos que la estrategia de crecimiento del Grupo Uralita era la diversificación relacionada con laconstrucción.

Hay que destacar que el despegue de la compañía se dio tras la Guerra Civil Española, ya que el sector tenía notables barreras de entrada lo que hizo consolidar la posición de liderazgo de Uralita, haciendo de sus productos los genéricos en toda España, por lo que amplió sus mercados nacionalmente, se expandió.

Por otro lado, la principal causa que provocó la diversificación de laempresa fue el uso masivo del plástico como material de construcción, por lo que la competencia aumentó ya que este nuevo material no requería grandes inversiones. Siendo la reacción de Uralita la utilización de una estrategia de diversificación defensiva. Uralita potenciaba el fibrocemento, al otorgarle mayores márgenes de beneficio. Pero por esto, la posición de liderazgo de la empresa comenzó acaer al no alcanzar ventajas competitivas respecto a los competidores que ofertaban plástico exclusivamente.

Por esto se intentó realizar adquisiciones siguiendo una estrategia de integración vertical hacia atrás: convirtiéndose en su propio proveedor de fieltros y envases. Siendo el objetivo de esta estrategia adquirir negocios simples e intensivos en mano de obra para reubicar a los trabajadoresque se vieron afectados por los planes de diversificación, ya que la reducción de plantilla fue necesaria.

Después de esto, Uralita comenzó a ampliar su cartera de productos aumentando así su diversificación, por ejemplo creando una nueva división de Yesos.
En los 80 se confirmó que el amianto, material esencial para la fabricación de fibrocemento, tenía efectos perjudiciales para la salud delos trabajadores, por lo que la empresa tuvo que profundizar en su estrategia de diversificación. Trataba de diversificar el riesgo y garantizar la supervivencia de la compañía.

La empresa decidió que el Grupo Uralita estuviese dedicado al suministro de todos los materiales de construcción que se necesitan para la obra, y para esto la estrategia necesaria es la adquisición de varios negocioscomo: azulejos, contenedores, fieltros, placas metálicas, productos de protección contra el fuego en la construcción… y consolidar el negocio de placa de yeso. Siendo esta inversión una estrategia de desarrollo interno, ya que invierte en su propia estructura.

Pero se dieron cuenta de que no se podían comprar todas las materias primas necesarias para fabricar y dar respuesta a la demanda, porlo que Uralita trató de seguir una estrategia de desarrollo externo mediante adquisiciones: tomando participaciones en empresas que suministrases esas materias primas o productos. También lanzó una OPA a uno de los grupos químicos más importantes de España adquiriendo el 51% de la compañía, tomando el control y la gestión de la sociedad.

Se trata de un desarrollo externo ya que esas otrasempresas ya estaban en funcionamiento y la empresa Uralita consigue un mayor tamaño gracias a la incorporación a su patrimonio de la capacidad productiva de las empresas en las que participa.

Por último decidió seguir una estrategia de internacionalización.
En el 2002 contaba con 5 unidades de negocio principales, 4 en el sector de materiales de construcción y 1 en el sector químico, que a su...