Caso 16.1

Caso Internacional 16. 1

1. Liste y analice los pros y contras para la fusión.

Pros:
Fortalezas de HP:
• Imágenes e impresiones de calidad
• El servicio de Software tienepotencial de crecimiento
• Cuenta con el servicio de Unix dominado por microsystems
• Tiene excelente reputación por su innovación y calidad
Fortalezas de COMPAQ:
• El negocio delHardware y sus fuertes canales de distribución.
Al fisionar HP y COMPAQ podría ser benéfica al combinar productos y servicios.

Contra:

Debilidades de HP:
• Declinación del crecimientodel mercado de la computadora personal
• Dificultad de competir en el mercado con IBM y DELL
• Debilidad en el mercado de servidores que tiene potencial de utilidades.
Debilidades deCOMPAQ:
• Elevado inventario
• Debilidad en los negocios de línea
Al fusionar dos empresas grandes como HP y COMPAQ tendrían una dificultad que sería fusionar 150,000 empleados alrededorde 160 países.

2. ¿Cuáles son los riesgos personales para la señora Fiorina?
• Perder la confianza de una porción de la fuerza de trabajo
• Riesgo no solo para lacompañía, si no para su supervivencia.

3. ¿Cómo puede influir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusión entre HP y COMPAQ?
Aclarándoles los pros y contras es decir losbeneficios que obtendrían al fusionar las dos empresas.

4. ¿Por qué cree que Fiorina perdió la confianza de la fuerza de trabajo?
Por no saber cómo arreglar o manejar el problema de ladirección vaga de la compañía ya que causaba una debilidad en el mercado.

5. ¿Qué debe hacer Fiorina para construir un equipo administrativo cohesivo de la compañía combinada?Primero capacitar a los empleados sobre los nuevos cambios que se darán para poder manejar en una sola actividad lo que antes se hacían en dos actividades en las respectivas empresas.