caso 16 administracion 2

CASO INTERNACIONAL 16.1

Fusionarse o no Fusionarse: esa es la cuestión para HP, COMPAQ y Fiorina, directora ejecutiva de HP


1. Liste y analice los pros y loscontras para la fusión:
Pros de la fusión
a) Las ventas en línea de DELL disminuiría los gastos en inventarios de COMPAQ
b) La estabilidad y aceptación en el mercado anivel mundial de COMPAQ
c) Un ahorro estimado de 2.5 mil millones de dólares para el 2004

Contras de la fusión:
a) La declinación en el mercado de computadoraspersonales(pc)
b) La dificultad de fucionar dos empresas grandes de 150,000 empleados en 160 paises


2. ¿Cuáles son los riesgos personales para la señora Fiorina?

 Perdercredibilidad en sus capacidades de empresaria y administradora
 Que el manejo de ambas empresas sean un fracaso y la responsabilidad cayera sobre ella

3. ¿Cómo pudoinfluir ella en los miembros del grupo para que apoyaran la fusión HP Y COMPAQ?

 Dándoles a conocer un plan de trabajo basado en los pros y contras de la función
Planeando las estrategias para lograr la aceptación de la función ya que era la mejor opción para ambas empresas

4. ¿Por qué cree que fiorina perdió la confianza de lafuerza de trabajo?

Era una persona extraña ajena a la compañía. Y eso generaba cierta desconfianza ya que no vería las metas como los dueños.

5. ¿Qué debe hacerfiorina para construir un equipo administrativo cohesivo de la compañía combinada?

 Convocar a una capacitación regional a los delegados para darles la información delos nuevos cambios
 Luego implementar un plan de capacitación para cada área. Y darles a conocer cuáles serán sus nuevas actividades y las condiciones del puesto.