Caso 16 Admon

1.- ¿Que factores determinaron la decisión de IBM de vender su división de computadoras personales?

IBM más conocida como big blue, sinónimo de las computadoras, desde su creación del cerebroelectrónico en 1950, dómino el mercado de las grandes maquinas, compradas por ejércitos de analistas de sistemas y programadores.

Después de la década de 1980 el negocio empezó a presentardificultades, el énfasis se desplazo de las maquinas al software. En un mercado dominado por Microsoft. Sin embargo IBM se mantuvo como fabricante de computadoras, IBM decide realizar la venta de computadoraspersonales como estrategia de crecimiento para enfocarse en software. Que se impone volviéndose el área fuerte de la empresa con mejor utilidad, en cambio las computadoras ya no representaban la granutilidad en la empresa por lo que se decide vender a Lenovo su división de producto. Las razones de IBM para deshacerse de su negocio de computadoras personales marcaban el fin de una era, hacia untiempo que la venta y ensamblaje había dejado de ser una actividad lucrativa, en 20 años se convertiría en productos no diferenciados y habían dejado de ser maquinas de alta tecnología

2.- ¿Cómo seclasifica esa estrategia?
En un típico ciclo de vida, IBM implementando estrategias nace con el producto de computadoras personales con ingresos altos generando utilidad, que la compañía aprovechopara posicionarse en el mercado como tecnología de buena calidad a nivel mundial. Las computadoras al llegar al punto de madurez ya no representaban una utilidad para la compañía por lo que se decidevenderlas están involucradas ambas estrategias todo por la decisión de venta.
3.- ¿Qué factores determinaron la decisión de Lenovo de comprar la división de PC a IBM?
Los factores que determinaronesta decisión fue al comprar la división de computadoras se volvería el tercer mayor fabricante a nivel mundial, bajo la figura de IBM pueden obtener un reconocimiento de tecnología de alta calidad a...