Caso 16 Bbva
Páginas: 7 (1558 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2012
Caso 16
BBVA, la fusión del Banco Bilbao Vizcaya
con Argentaria.
1. Analice los motivos que justificaban la fusión de los bancos Bilbao Vizcaya y Argentaria
El principal motivo que justificaba fusión de los bancos Bilbao Vizcaya y Argentaria respondía a la necesidad de aumentar la dimensión y su presencia en el mundo, y conseguir el suficiente tamaño para podercompetir tanto a nivel nacional, principalmente con su gran rival el Banco Santander Hispano (BSCH), como a nivel internacional, especialmente en Latinoamérica y en Europa, con el ambicioso fin de “ser el banco más rentable del mundo”.
Se pretendía, además, convertirse en un referente tecnológico para las entidades financieras y conseguir: capacidad para generar resultados en el futuro, una sólidabase patrimonial y confianza en una gran base de accionistas.
Otro de los motivos fue el de responder al proceso de concentración de la banca española, y seguir los pasos de la fusión llevada a cabo 10 meses antes por su principal competidor BSCH.
La fusión permitiría a ambos grupos una complementación y la creación de sinergias, ya que cada uno de los integrantes era fuerte en un ámbito:BBV tenía mejor gama de productos y clientes y Argentaria era fuerte en el mercado hipotecario. Se trataba así de conseguir una mayor fortaleza que se hizo necesaria con la llegada del euro, para poder competir a escala europea.
2. Valore en qué medida cada una de las actuaciones llevadas a cabo después de la fusión han mejorado el ajuste organizativo y cultural entre ambos bancos.Los mecanismos para asegurar la mejor integración posible entre ambos sistemas organizativos y culturales y fueron los siguientes:
-Se establecieron una serie de principios genéricos a fin de fijar unos valores comunes que guiasen a la organización resultante tras la fusión. Así se establecen los clientes como prioridad absoluta, la rapidez del proceso sobre la perfección, priorizaractividades críticas que contribuyesen al éxito de la fusión, etc. Dichas pautas, aún cuando muchas de ellas genéricas, resultan importantes para homogeneizar la cultura organizativa.
-Se crea un Comité de Integración para asegurar el cumplimiento de tales objetivos y vigilar la evolución de la integración. Este Comité ayuda a delimitar una visión y un control general de la nueva organización. Sinembargo, en la práctica no podemos decir que garantice la paridad de intereses entre ambos bancos, puesto que en el nuevo organigrama tras la fusión acaban predominando de forma destacada los directivos del BBV sobre los de Argentaria.
-Se estableció una presidencia compartida entre las cúpulas directivas de ambos bancos con Emilio Ybarra y Francisco González, con la intención de queninguna de las partes se sintiera menospreciada ante la fusión. Otra acción que en la práctica acarreó fuertes enfrentamientos entre los líderes hasta la salida de Ybarra en 2002 de la presidencia.
-Se homogeneizó, en la medida de lo posible, la retribución de las dos plantillas estableciendo criterios técnicos y profesionales de manera objetiva en el ámbito de los RR.HH.
A pesar de estasmedidas, el ajuste organizativo vendría a producirse más a largo plazo. Tras una serie de conflictos, escándalos y cambios en la cúpula directiva, la entidad se quedó bajo el mando de un solo Presidente, Francisco González, que cambió la orientación de la empresa, y la visión estratégica (banca basada más en los clientes que en los productos), para impulsar un cambio cultural. Estos y otros cambiosque introdujo (reforma del Código del Buen Comercio, nuevo Estatuto del Consejero, redacción del Código de Conducta, un plan de responsabilidad social, etc.) ayudaron a hacer de la entidad un grupo más acorde con los cambios sociales. Estas últimas medidas son las que más ayudaron a integrar ambos sistemas organizativos y culturales, impedido en un primer momento por las discrepancias de los dos...
BBVA, la fusión del Banco Bilbao Vizcaya
con Argentaria.
1. Analice los motivos que justificaban la fusión de los bancos Bilbao Vizcaya y Argentaria
El principal motivo que justificaba fusión de los bancos Bilbao Vizcaya y Argentaria respondía a la necesidad de aumentar la dimensión y su presencia en el mundo, y conseguir el suficiente tamaño para podercompetir tanto a nivel nacional, principalmente con su gran rival el Banco Santander Hispano (BSCH), como a nivel internacional, especialmente en Latinoamérica y en Europa, con el ambicioso fin de “ser el banco más rentable del mundo”.
Se pretendía, además, convertirse en un referente tecnológico para las entidades financieras y conseguir: capacidad para generar resultados en el futuro, una sólidabase patrimonial y confianza en una gran base de accionistas.
Otro de los motivos fue el de responder al proceso de concentración de la banca española, y seguir los pasos de la fusión llevada a cabo 10 meses antes por su principal competidor BSCH.
La fusión permitiría a ambos grupos una complementación y la creación de sinergias, ya que cada uno de los integrantes era fuerte en un ámbito:BBV tenía mejor gama de productos y clientes y Argentaria era fuerte en el mercado hipotecario. Se trataba así de conseguir una mayor fortaleza que se hizo necesaria con la llegada del euro, para poder competir a escala europea.
2. Valore en qué medida cada una de las actuaciones llevadas a cabo después de la fusión han mejorado el ajuste organizativo y cultural entre ambos bancos.Los mecanismos para asegurar la mejor integración posible entre ambos sistemas organizativos y culturales y fueron los siguientes:
-Se establecieron una serie de principios genéricos a fin de fijar unos valores comunes que guiasen a la organización resultante tras la fusión. Así se establecen los clientes como prioridad absoluta, la rapidez del proceso sobre la perfección, priorizaractividades críticas que contribuyesen al éxito de la fusión, etc. Dichas pautas, aún cuando muchas de ellas genéricas, resultan importantes para homogeneizar la cultura organizativa.
-Se crea un Comité de Integración para asegurar el cumplimiento de tales objetivos y vigilar la evolución de la integración. Este Comité ayuda a delimitar una visión y un control general de la nueva organización. Sinembargo, en la práctica no podemos decir que garantice la paridad de intereses entre ambos bancos, puesto que en el nuevo organigrama tras la fusión acaban predominando de forma destacada los directivos del BBV sobre los de Argentaria.
-Se estableció una presidencia compartida entre las cúpulas directivas de ambos bancos con Emilio Ybarra y Francisco González, con la intención de queninguna de las partes se sintiera menospreciada ante la fusión. Otra acción que en la práctica acarreó fuertes enfrentamientos entre los líderes hasta la salida de Ybarra en 2002 de la presidencia.
-Se homogeneizó, en la medida de lo posible, la retribución de las dos plantillas estableciendo criterios técnicos y profesionales de manera objetiva en el ámbito de los RR.HH.
A pesar de estasmedidas, el ajuste organizativo vendría a producirse más a largo plazo. Tras una serie de conflictos, escándalos y cambios en la cúpula directiva, la entidad se quedó bajo el mando de un solo Presidente, Francisco González, que cambió la orientación de la empresa, y la visión estratégica (banca basada más en los clientes que en los productos), para impulsar un cambio cultural. Estos y otros cambiosque introdujo (reforma del Código del Buen Comercio, nuevo Estatuto del Consejero, redacción del Código de Conducta, un plan de responsabilidad social, etc.) ayudaron a hacer de la entidad un grupo más acorde con los cambios sociales. Estas últimas medidas son las que más ayudaron a integrar ambos sistemas organizativos y culturales, impedido en un primer momento por las discrepancias de los dos...
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