Caso 1ABB

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Caso 1ABB
Tipo de estructura de ABB y sus ventajas.
La estructura de una organización es el conjunto de todas las formas en que sedivide el
trabajo y su coordinación. Para estructurar una empresa hay que conocer la división del
trabajo que predomina, pero también hay que analizar cómo se coordinan las diferentes
tareas.
El Grupo ABBes una corporación líder mundial en el ámbito de la electricidad, la
electrónica y la robótica, ya que está presente en unos 100 países con una plantilla muy
importante (unos 145.000 empleados).
Creoque su estructura está enfocada al producto y la función (área comercial,
financiero etc.), pero lo está también en la geografía (repartidas en los diferentes
continentes): la estructura por aéreasgeográficas (región managers) de ABB tiene como
principal objetivo de responder por funciones y por productos.
Es una estructura matricial global, con la que pretende combinar el diseño de
estrategiasempresariales globales con la optimización de la actuación en mercados
locales, pretende responder a las necesidades especificas de su clientes a nivel local,
además otra característica que me hacepensar en este tipo de estructura, es la de que
tiene varias cadenas de mando (un mismo empleado tiene a más de un jefe al cual debe
de reportar).
Como ventaja apunto al hecho de que consigue lacoordinación vertical y horizontal al
mismo tiempo . Cada responsable de área local tiene que responder tanto a un
responsable superior corporativo funcional como a un responsable superior de una línea
denegocio o de un producto, pero también tiene que responder tanto a un responsable
superior nacional como a un responsable superior de la línea de negocios internacional.
Es un tipo de estructuira quepermite la toma de decisiones complejas y también se
adapta los cambios y a las necesidades, además de permitir la participación y la
implicación y el compromiso, pero puede morir de poder, ya que sin...