caso 1Despido Aereo

Caso: Jet Airways: despido, insomnio y empleo


1.-Pienso que la decisión de Jet Airway de despedir personal fue el adecuado, la empresa corría riesgo de sufrir aún más perdidas setenían que reducir costos para mantenerse a flote .Aunque la cantidad de despidos pudo haber sido reducida si se hubiera prevenido situación de la empresa ante la crisis con herramientas ysoftware. Del punto de vista económico la recontratación fue un punto negativo como comento en el caso el jefe ejecutivo, el despido fue la última resolución para poder sacar a flote a la empresaante la crisis la recontratación llevaría a la aerolínea al mismo lugar que en el inicio y un poco peor al empleado no percibir la misma seguridad que tenía anteriormente. Fue una situaciónde perdida para la empresa finalmente.


2.- Personalmente no recontrataría el personal, fue despedido por una razón la cual fue que la empresa siguiera y pudiera mantenerse a flote, siel personal hubiera permanecido junto, pudiera haber llegado a la situación de la terminación de la empresa, para aminorar el proceso o el impacto de la noticia del despido masivo, ofreceríaal empleado despedido apoyo psicológico y una liquidación poco más generosa. Como responsabilidad social extendería servicio médico un poco más para que el ex empleado no resiente tanpronto el despido.





Bibliografía
1. Robbins, S.P. y Mary Coulter (2010), Administración (10ª edición), México. Pearson Educación.
2.-Video juegos contra la crisis por  ArturoVallejo, http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2010/02/11/videojuegos-contra-las-crisis
3.- Empresas enfrentan crisis con PLM por Staff AFhttp://www.activosfisicos.com/2013/02/empresas-enfrentan-crisis-con-plm/
4.- Despidos masivos afectan más que ayudar por Armando González Issasi http://www.cnnexpansion.com/negocios/2010/01/15/despidos-masivos-poco-productivos-empres