CASO 1Ikea Una manera diferente de hacer las cosas


MBA MASTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
NOMBRE: Adriana Isabel Hernández Malagón EDAD: 38 años
PREGRADO: Licenciada en Español y Lengua modernas
Especialización en relacionesInternacionales.
Actualmente mi cargo es Coordinadora de Servicio al Cliente Internacional, Colceramica.
Antigüedad en la compañía 4 años 6 meses.

CASO 1 Una manera diferente de hacer diferentenegocios.
 ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA?
 ¿Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA?
 ¿Cuáles son las amenazas existentes para IKEA?
Ikea es una empresa de retail que basa sucompetitividad en bajos costos, sin dejar de lado la calidad de sus diseños a lo que ellos llaman el diseño democrático, este diseño comprende la forma, funcionalidad, la calidad, la sostenibilidad ylos precios bajos.
Esta empresa tiene una gran ventaja competitiva basada en una economía de escala lo que hace que los precios ofrecidos a sus clientes sean bajos lo cual se evidencia en la encuestade la conducta de los compradores de Ikea dónde el precio es el mayor determinante 44%.
La economía de escala también le permite a Ikea ser más competitivo ya que el coste medio de un producto porunidad puede disminuir a medida que la escala de la producción aumenta, esto le permite tener una mayor participación en el mercado y diferenciarse frente a la competencia.
Ikea se destaca por tener unagran madurez tecnológica, este desarrollo lo podemos ver claramente en los robots que tiene en sus fábricas y los cuales le permiten ser más eficiente en su proceso productivo
Ikea posee un altopoder de negociación con sus proveedores ya que debido a su a su alta producción, necesita abastecerse de grandes cantidades de materias primas. Ha construido relaciones estrechas con sus proveedores yestablecido el reglamento IWAY STANDARD el cual contiene los requisitos mínimos que deben cumplir con el fin de respetar el medio ambiente, generar un impacto social positivo y ofrecer condiciones...