Caso 2 Adaptado De Welsch

Practica nº 2

En KRANDALL-KNOX, una sociedad dedicada a la distribución y venta de material de hostelería, podemos observar como tanto la cifrade ventas de activos y numero de empleados sufre un aumento desmesurado; pasando de unas ventas de 34000 euros en el primer año a 480000 euros eldecimo año es muy curios que en 10 años venda diez veces mas lo que al principio.
Uno de los datos que más me han llamado la atención son los márgenesde beneficio que estos señores obtienen a final de cada año. En el primer ejercicio, KRANDALL-KNOX obtiene pérdidas, puede ser algo considerable porser el primer año de puesta en marcha el proyecto empresarial; y en los años 5 y 10 obtienen unas ganancias muy pequeñas si las comparamos con elvolumen de ventas, sobre todo el año 10.
Como bien sabemos, estos márgenes tan estrechos pueden ser debidos a una infinidad de factores, pero comobien dice el autor pueden ser causadas por ``ineficiencias internas´´, por departamentos o procesos que tengan una mala política de costes.
Estoanterior podría considerarse el problema principal de esta sociedad, no obstante, uno de los socios, Samuel Krandall, no quiere hacer caso a los consejosque la empresa auditora les ha dado, ``hacer un presupuesto´´. Este problema sería el secundario.
Mi sugerencia: hacer un proyecto adecuado depresupuestos, tanto de capital, de tesorería y de fondo de maniobra para ver la viabilidad de la empresa así como ver los costes y su distribución.