Caso 2 Administraci N Financiera
Páginas: 3 (619 palabras)
Publicado: 20 de mayo de 2015
INSTITUTO PROFESIONAL
Virginio Gómez
Concepción
Administración Financiera
Caso: “General Electric en Hungría”
En los días aciagos hacia finales de los 80, cuando los regímenes comunistas sedesintegraban en Europa de Este, La compañía General Electric (GE) emprendió una expansión importante mediante la adquisición de 150 millones de dólares relativa a una participación del 51% enTunsgram. Fabricante de productos de alumbrado, Tunsgram era generalmente considerado como una de las joyas industriales de Hungría. Tunsgram atrajo a GE debido a las bajas tasas salariales de Hungría, asícomo por la posibilidad de exportar productos de alumbrado a Europa Occidental a través de la compañía. Como muchas otras compañías occidentales, GE creyó que la transformación húngara de un paíscomunista totalitario- con un sistema económico estatalmente dirigido- hacia un país políticamente democrático- con un sistema económico de libre mercado- crearía enormes oportunidades a largo plazo paralos negocios.
En ese momento, muchos creyeron que GE mostraría o otras compañías occidentales la manera de convertir empresas alguna vez dirigidas por los estrategas del partido comunista en éxitoscapitalistas. GE transfirió rápidamente parte de su personal administrativo más talentoso a Tunsgram y esperó a que aconteciera el milagro, que tardó en llegar. Conforme a las pérdidas se acumulaban, GEconoció de cerca lo que ocurre cuando enormes expectativas entran en conflicto con la desconsolada realidad de una arraigada cultura de pérdidas, ineficiencias e indiferencia en relación con losclientes de calidad.
La queja de los directivos estadounidenses giró en torno a la apatía de los húngaros, los que a su vez consideraban impertinentes a los primeros. El enérgico sistema administrativo dela empresa dependía de la comunicación entre trabajadores y directivos; el antiguo sistema comunista había prohibido un procedimiento tal, y el cambio de actitud de Tunsgram se mostraba difícil....
Virginio Gómez
Concepción
Administración Financiera
Caso: “General Electric en Hungría”
En los días aciagos hacia finales de los 80, cuando los regímenes comunistas sedesintegraban en Europa de Este, La compañía General Electric (GE) emprendió una expansión importante mediante la adquisición de 150 millones de dólares relativa a una participación del 51% enTunsgram. Fabricante de productos de alumbrado, Tunsgram era generalmente considerado como una de las joyas industriales de Hungría. Tunsgram atrajo a GE debido a las bajas tasas salariales de Hungría, asícomo por la posibilidad de exportar productos de alumbrado a Europa Occidental a través de la compañía. Como muchas otras compañías occidentales, GE creyó que la transformación húngara de un paíscomunista totalitario- con un sistema económico estatalmente dirigido- hacia un país políticamente democrático- con un sistema económico de libre mercado- crearía enormes oportunidades a largo plazo paralos negocios.
En ese momento, muchos creyeron que GE mostraría o otras compañías occidentales la manera de convertir empresas alguna vez dirigidas por los estrategas del partido comunista en éxitoscapitalistas. GE transfirió rápidamente parte de su personal administrativo más talentoso a Tunsgram y esperó a que aconteciera el milagro, que tardó en llegar. Conforme a las pérdidas se acumulaban, GEconoció de cerca lo que ocurre cuando enormes expectativas entran en conflicto con la desconsolada realidad de una arraigada cultura de pérdidas, ineficiencias e indiferencia en relación con losclientes de calidad.
La queja de los directivos estadounidenses giró en torno a la apatía de los húngaros, los que a su vez consideraban impertinentes a los primeros. El enérgico sistema administrativo dela empresa dependía de la comunicación entre trabajadores y directivos; el antiguo sistema comunista había prohibido un procedimiento tal, y el cambio de actitud de Tunsgram se mostraba difícil....
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