CASO 2 CAPITULO 4

Páginas: 6 (1371 palabras) Publicado: 14 de febrero de 2016
UNIVERSIDAD GALILEO
FACTI
POSTGRADO EN INGENIERIA DE NEGOCIOS.
PRIMER TRIMESTRE
MARKETINGsábado de 08:30 – 10:00 a.m.
Lic.Silvia Beatriz Antillon Fernández

CASO 2
CAPITULO 4
OTROS CAMINOS HACIA EL LIDERAZGO DE MARCA

Edras Josué Téllez Monzón

IDE: 0812644
06/02/2016

Contenido
INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................. 1
RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................................. 2
PREGUNTAS DE REFLEXIÒN...................................................................................................... 3
FACTORES DE EXITO................................................................................................................... 6
CONCLUSIONES ............................................................................................................................. 7

INTRODUCCIÓN
Para las empresas que se mencionan en este tema los mercados emergentes que
buscan estatura mundial, hay dos formas de ver el liderazgo en un mundo
globalizado, el atajo y el camino consisten en la compra de una marcaestablecida
para lograr competir con la competencia, por parte de la empresa emergente como
lo hizo LENOVO, la empresa China que empezó a crear computadores personales
y fue la primera en ventas en ese país logrando ser una empresa líder e
innovadora con sus productos que ofrecía, Lenovo ofrecía a muchos de sus
clientes ofertas especiales, les incluía internet grais por cierto tiempo, les daba
precioscómodos que se ajustaran a sus bolsillos, eso ayudó mucho a Lenovo a
convertirse en talla mundial.

1

RESUMEN EJECUTIVO
Las marca que se mencionan en este caso, como Whirlpool de la cual Haier la
compañía Lenovo surgió como resultado de la fusión de dos de las empresas más
reconocidas en la industria de la tecnología y en el mercado: Legend Holdings
en China y la División de ComputadorasPersonales de IBM en Estados
Unidos. Lenovo adquirió la unidad de computadores personales de IBM Corp.
Lenovo Group,

el

cuarto

fabricante

más

importante

de

computadores

personales, con más de 20 mil empleados en todo el mundo. Como resultado,
Lenovo representa las exclusivas
posibilidades del mercado de combinar lo mejor del este y del oeste,
uniendo a los protagonistas de la tecnología deAmérica del Norte y China.
Actualmente el Grupo Modelo utiliza astutamente el estrellato de una marca
Corona, una

marca

emblemática,

esto

gracias

a

una

atractiva

botella

transparente y su relacionamiento con el sol y la playa. Ganó popularidad en
Estados Unidos y el Grupo decidió exportarla y mejorarla, e introducir una nueva
presentación.
Haier hizo un intento fallido de comprar una marcaMaytag, y aunque no lo
logró realizar se posicionó con sus productos y supo llegar a un mercado
no explotado con anterioridad. Para las empresa de mercados emergente que
buscan estatura mundial, hay dos caminos posibles para un buen liderazgo de
marca, la marca tiene que estar bien estructura para que llegue a un mercado
exigente de atajo, la
Los Competidores de la empresa creían que su idea que ellostenían en los
negocios exitosos no podía ofrecer precios bajos y excelente servicio nunca
funcionaria. Al final el éxito de la compañía llegara a su eta de prosperidad, el
deseado éxito de la compañía supero las expectativas de los dueños, la empresa
empezó a crecer grandemente que se vieron obligados a abrir otra tienda mas,
empezaron a cotizar en bolsa de de valores 1970 con las ganancias que lae

2

PREGUNTAS DE REFLEXIÒN
1. En que consiste la estrategia de atajo como camino posible hacia el
liderazgo de marca.
El liderazgo de marca establecida por la empresa fue para innovar su marca ante
la competencia, y poder tener un buen liderazgo, el manejo de la marca en el
mercado global ayudo a Lenovo a ser una empresa líder en china.

2. Por que se dice que el aparato que le dio renombre...
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