Caso 2 Direccion Estrategica

Analisis foda
Fortalezas: su posicionamiento con sus clientes tiene un buen crecimiento en ventas y ya cuenta con una cartera de clientes importante, cuenta con gran experiencia de sus colaboradoresya que todos trabajaban en el rubro antes
Oportunidades: el negocio de los invernaderos esta en crecimiento en todo el mundo y en México, es un negocio nuevo, se puede explotar de una manera muyimportante.
Debilidades: no se cuenta con una estructura de negocios dentro de la empresa, no cuentan con misión visión, estas son importantes para el rumbo de la empresa, la cultura organizacional esdébil, se tiene mucha resistencia al cambio. Carece de una estrategia de negocios
Amenazas: existen ya empresas que se dedican a estas actividades, si no invierte en las estructuras de negocio nunca vaa dejar de ser una negocio chico.

Visión: lograr el liderazgo en el mercado ofreciendo los mejores servicios con la más alta calidad y tecnología a nuestros clientes.
Misión: dar solucionesintegrales a todos nuestros clientes proporcionando los productos con más alta tecnología de una manera rápida brindando el mejor servicio.

Valores.
Honestidad
Puntualidad
ResponsabilidadLaboriosidad
Empatía


Estrategia de IA.
1. Desarrollar la misión y visión de la empresa, desarrollar una estrategia de ventas, mercadotecnia, administración interna.
2. Delegar responsabilidades enaéreas ya determinadas y especificas (el no puede hacerlo todo)
3. Crear metas y objetivos para las personas que laboran en la empresa, crear mapas visuales para llegar a estos resultados.
4. Crearunidades de negocio y soportes dentro de la institución, trabajo en equipo, permear la información de la empresa a todo el personal
5. Desarrollar un plan de ventas y mercadotecnia, contar con un análisisde recursos que tiene la empresa, preparar presupuestos para cada departamento.


Prioridades.

Orden interno y administración
Definir puestos de trabajo
Delegar responsabilidades
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