Caso 2 Eastern

GERENCIA DE OPERACIONES PRODUCTIVAS
CASO # 2 – EASTERN GEAR INC

VÍCTOR JOSÉ CHUMPITAZ PAIRAZAMAN RICHARD NERY DIAZ HUAMAN ALFREDO OSWALDO INJOQUE VICENTE DORA OJEDA ARGOTE PERCY WONG QUISPEGRUPO D

Índice
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Eastern Gear Inc. Diagnóstico Situación Actual Problemas detectados Posibles soluciones Conclusiones

Eastern Gear Inc.
Eastern Gear Inc. es una empresa que sededica a la fabricación de engranajes hechos a medida.
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Misión
Proveer de los mejores engranajes a nuestros clientes proporcionando productos de calidad y con rapidez de atención.

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VisiónSer la mejor empresa de fabricación de engranajes en el país ofreciendo los mejores engranajes para satisfacer a nuestros clientes

Eastern Gear Inc.
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Clientes
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Laboratorios deinvestigación y desarrollo. Laboratorios de ingeniería Fabricantes pequeños

Materiales Directos -Acero - Aleaciones Materiales Indirectos - Combustible - Energía - Repuestos

PROCESO Elaboración deengranajes Engranajes PLANTA Fábrica de producción de engranajes TRABAJO Ingenieros, supervisores, trabajadores

Eastern Gear Inc.
Roger Rhodes (Presidente)

James Lord (Ger. Ventas)

SamBartholomew (Ingeniero)

Matt Williams (Expediciones)

Sam Smith (Costos)

Joe Irvine (Capataz)

Diagnóstico Situación Actual
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Crecimiento de ventas de 100% en él últimotrimestre. Maquinaria y mano de obra especializada. Fabricación personalizada según requerimiento. Potencial de mercado para el rubro actual Problemas en el ordenamiento de pedidos Demora deproveedores Procesos de producción van empeorando Índice de devoluciones elevados

Problemas detectados
Ventas  No hay un manejo en la recepción de pedidos.  Se mezclan producciones masivas y pequeñas Desorden en la producción debido a la generación de órdenes de venta urgentes.

Ingeniería  No se ofrece un único modelo de engranaje que sea el producto bandera y se produzca de manera masiva....