Caso 2 electrolux
Páginas: 2 (380 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2014
Caso nº 2. Electrolux
1. Defina los componentes de la estrategia de Electrolux.
Electrolux es una empresa que opera y compite a nivel global. La actividad de la empresa se centra en lafabricación de todo tipo de electrodomésticos de uso profesional y doméstico, como frigoríficos, aspiradoras, lavadoras, lavavajillas, etc.
La empresa cuenta con diferentes recursos que la hacen fuertefrente al resto, tenemos unos recursos tangibles, sus plantas de fabricación en diferentes puntos del mundo, y unos recursos intangibles, como son la construcción de una marca importante a nivelmundial, la intensificación de renovaciones en los productos con el fin de cubrir las necesidades y expectativas de sus clientes. También contamos con las capacidades propias de la empresa, donde sedesarrolla la responsabilidad social. Nos encontramos ante un grupo innovador, proactivo y basado en el consumidor.
Además, Electrolux cuenta con unas competencias que la hacen competir y tomar unaposición ventajosa frente al resto de empresas del sector:
Externalizar la producción de las unidades con malos resultados hacia otros más eficientes.
Traslado de la producción hacia países de bajo costepara mantener unos costes de producción competitivos.
Logística más eficiente, se incrementa la precisión de los envíos
Intensificación de la cooperación con proveedores de países de bajo coste con elfin de mejorar las compras.
Todo ello hace que tanto el ámbito como las capacidades de la empresa esten orientados favorablemente hacia la reducción de costes, la innovación en productos y lasatisfacción de los consumidores.
2. ¿Qué niveles de estrategia identifica en la empresa? Ponga ejemplos de acciones estratégicas concretas clasificadas por niveles.
Electrolux presentalos siguientes niveles de estrategia:
Estrategia corporativa
La empresa vende a nivel mundial y como estrategia tiene plantas en todo el mundo. Para atender el mercado Norteamericano fábrica...
Caso nº 2. Electrolux
1. Defina los componentes de la estrategia de Electrolux.
Electrolux es una empresa que opera y compite a nivel global. La actividad de la empresa se centra en lafabricación de todo tipo de electrodomésticos de uso profesional y doméstico, como frigoríficos, aspiradoras, lavadoras, lavavajillas, etc.
La empresa cuenta con diferentes recursos que la hacen fuertefrente al resto, tenemos unos recursos tangibles, sus plantas de fabricación en diferentes puntos del mundo, y unos recursos intangibles, como son la construcción de una marca importante a nivelmundial, la intensificación de renovaciones en los productos con el fin de cubrir las necesidades y expectativas de sus clientes. También contamos con las capacidades propias de la empresa, donde sedesarrolla la responsabilidad social. Nos encontramos ante un grupo innovador, proactivo y basado en el consumidor.
Además, Electrolux cuenta con unas competencias que la hacen competir y tomar unaposición ventajosa frente al resto de empresas del sector:
Externalizar la producción de las unidades con malos resultados hacia otros más eficientes.
Traslado de la producción hacia países de bajo costepara mantener unos costes de producción competitivos.
Logística más eficiente, se incrementa la precisión de los envíos
Intensificación de la cooperación con proveedores de países de bajo coste con elfin de mejorar las compras.
Todo ello hace que tanto el ámbito como las capacidades de la empresa esten orientados favorablemente hacia la reducción de costes, la innovación en productos y lasatisfacción de los consumidores.
2. ¿Qué niveles de estrategia identifica en la empresa? Ponga ejemplos de acciones estratégicas concretas clasificadas por niveles.
Electrolux presentalos siguientes niveles de estrategia:
Estrategia corporativa
La empresa vende a nivel mundial y como estrategia tiene plantas en todo el mundo. Para atender el mercado Norteamericano fábrica...
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