CASO 2 INTERNACIONAL
Páginas: 7 (1646 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2015
GRUPO 2.C
APELLIDOS
NOMBRE
DNI
Martos Calles
Rocío
77363258K
Mármol Sánchez
Almudena
77371320X
Guijo Torrico
María
80159663V
Casanova Romero
M ª Carmen
77367640X
Galindo Vallejos
Leticia
26248260Q
García Galletero
Manuel
26255576H
Amate Cañas
María
26253225J
PREGUNTA 1
.
Alberto no pudo conciliar el sueño tras la reunión, por la noticia sobre la nacionalización de
una empresa española y la prohibición de importar determinados productos relacionados con
la industria porcina, para el fomento del consumo de productos nacionales. Esto supone un
gran problema debido a la gran inversión realizada por Ibericus en Argentina, es decir, la creación de sus dos filiales en este país extranjero.
Teniendo en cuenta lo anterior podemos analizar los distintos tipos de riesgo político que
soportó esta empresa:
Riesgo de la propiedad/control:
en el año 2012 el Gobierno argentino ya expropió una
filial española situada en dicho país, (YPF filial de Repsol), además de realizar filtros del
Congreso y el Senado e incluso retiró licencias. Por lo que para Alberto supone una gran
incertidumbre respecto las acciones del gobierno que podrían limitar tanto la actividad de la
empresa como el control de ambas filiales en el país extranjero.
Riesgo operativo:
en mayo de 2012,
el Gobierno de Cristina Fernández de Kirchner
bloqueó la importación de jamón de España, Italia o Brasil, principales proveedores de este
producto en la tercera economía latinoamericana. Producto principal del Grupo Ibéricus S.A.
Para disminuir el riesgo político de la compañía, en concreto, el riesgo de la propiedad/control
y el riesgo operativo, podía haberse llevado a cabo las alternativas siguientes:
El Grupo Ibéricus S.A. comenzó su andadura en Argentina de forma casual, de una manera
pasiva e irregular, es decir, se produjo una exportación indirecta, por ello, una buena
posibilidad de disminuir el riesgo hubiera sido mediante
exportación directa
, ya antes de
realizar las actividades internacionales podrían hacer una búsqueda activa de acuerdos de licencia en ese país, además, se separarían sus negocios domésticos de los internacionales.
La empresa podría haber optado también por la
adquisición
de una empresa local en
Argentina, como por ejemplo hizo en su momento el Banco Santander en Brasil. Muchos
Países de Latinoamérica como Argentina ofrece muchas oportunidades a las empresas
españolas, tanto para obtener beneficios, como crecimiento, y así ofrecer a la empresa la
oportunidad de internacionalizarse. Aunque existen muchas barreras de entrada al país
extranjero, si la empresa tiene motivación, tiempo, paciencia e intuición se superarán estos
obstáculos y se podrá obtener los frutos de estos mercados tan fructíferos y rentables.
PREGUNTA 2
.
La empresa Ibéricus constituye ambas filiales en Argentina, primero la filial de distribución o
venta, que fue creada con capital 100% familiar. Y después la filial de producción para evitar
costes de transporte desde España y la conservación de los productos durante el viaje.
Las diferencias que existen entre ambas filiales respecto el control y al nivel de riesgo son:
La filial de ventas tiene un alto control en ventas y distribución de sus productos debido a
que sus operaciones son independientes de la empresa matriz, y debe de asegurar que la
empresa venda todos sus productos, ya que de ella depende la mayor parte de la obtención
de beneficios y crecimiento de la empresa, en cambio, la filial de producción requiere una
reestructuración...
APELLIDOS
NOMBRE
DNI
Martos Calles
Rocío
77363258K
Mármol Sánchez
Almudena
77371320X
Guijo Torrico
María
80159663V
Casanova Romero
M ª Carmen
77367640X
Galindo Vallejos
Leticia
26248260Q
García Galletero
Manuel
26255576H
Amate Cañas
María
26253225J
PREGUNTA 1
.
Alberto no pudo conciliar el sueño tras la reunión, por la noticia sobre la nacionalización de
una empresa española y la prohibición de importar determinados productos relacionados con
la industria porcina, para el fomento del consumo de productos nacionales. Esto supone un
gran problema debido a la gran inversión realizada por Ibericus en Argentina, es decir, la creación de sus dos filiales en este país extranjero.
Teniendo en cuenta lo anterior podemos analizar los distintos tipos de riesgo político que
soportó esta empresa:
Riesgo de la propiedad/control:
en el año 2012 el Gobierno argentino ya expropió una
filial española situada en dicho país, (YPF filial de Repsol), además de realizar filtros del
Congreso y el Senado e incluso retiró licencias. Por lo que para Alberto supone una gran
incertidumbre respecto las acciones del gobierno que podrían limitar tanto la actividad de la
empresa como el control de ambas filiales en el país extranjero.
Riesgo operativo:
en mayo de 2012,
el Gobierno de Cristina Fernández de Kirchner
bloqueó la importación de jamón de España, Italia o Brasil, principales proveedores de este
producto en la tercera economía latinoamericana. Producto principal del Grupo Ibéricus S.A.
Para disminuir el riesgo político de la compañía, en concreto, el riesgo de la propiedad/control
y el riesgo operativo, podía haberse llevado a cabo las alternativas siguientes:
El Grupo Ibéricus S.A. comenzó su andadura en Argentina de forma casual, de una manera
pasiva e irregular, es decir, se produjo una exportación indirecta, por ello, una buena
posibilidad de disminuir el riesgo hubiera sido mediante
exportación directa
, ya antes de
realizar las actividades internacionales podrían hacer una búsqueda activa de acuerdos de licencia en ese país, además, se separarían sus negocios domésticos de los internacionales.
La empresa podría haber optado también por la
adquisición
de una empresa local en
Argentina, como por ejemplo hizo en su momento el Banco Santander en Brasil. Muchos
Países de Latinoamérica como Argentina ofrece muchas oportunidades a las empresas
españolas, tanto para obtener beneficios, como crecimiento, y así ofrecer a la empresa la
oportunidad de internacionalizarse. Aunque existen muchas barreras de entrada al país
extranjero, si la empresa tiene motivación, tiempo, paciencia e intuición se superarán estos
obstáculos y se podrá obtener los frutos de estos mercados tan fructíferos y rentables.
PREGUNTA 2
.
La empresa Ibéricus constituye ambas filiales en Argentina, primero la filial de distribución o
venta, que fue creada con capital 100% familiar. Y después la filial de producción para evitar
costes de transporte desde España y la conservación de los productos durante el viaje.
Las diferencias que existen entre ambas filiales respecto el control y al nivel de riesgo son:
La filial de ventas tiene un alto control en ventas y distribución de sus productos debido a
que sus operaciones son independientes de la empresa matriz, y debe de asegurar que la
empresa venda todos sus productos, ya que de ella depende la mayor parte de la obtención
de beneficios y crecimiento de la empresa, en cambio, la filial de producción requiere una
reestructuración...
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