CASO 2 JAVIER CAZAR RRHH

CASO # 2


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Bueno en este caso pueden existir dos opciones, la primera es que la política de laempresa sea muy estricta en cuanto a toma de decisiones, es decir que únicamente los jefes puedan tomar decisiones o dar soluciones a los problemas que se puedan presentar. O la segunda opción esque no sea necesariamente política empresarial sino que Aparna tenga ese estilo de manejo sobre su personal.

De cualquiera de las dos maneras no es un manejo adecuado, ya que afecta al desarrollo delpersonal y al desarrollo del talento del mismo, que le puede permitir a la empresa tener mejores resultados. En particular a Rohit le afecta este tipo de manejo ya que tiene muchas ganas desuperación y un talento envidiable que quiere demostrar en la empresa, pero debido que no puede opinar ni desarrollar sus ideas, se ve frustrado y su motivación se va al piso.

Cuando la motivación de elpersonal se cae, el rendimiento laboral se cae de igual manera, ya que se pierde el interés de superación que es una de las principales fuentes de motivación. Claramente el personal de Apex estadesmotivado por lo que ni se preocupan por buscar soluciones, solo esperan que les den la solución para aplicarla.

Lo que no se puede ver en números específicamente, es cuanto la empresa deja de ganar porno fomentar el desarrollo y talento humano y cuan eficiente puedo llegar hacer tendiendo a todo mi personal motivado. Pero es un análisis clave para toda organización, para llegar a altos niveles deeficiencia.



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