Caso 2 Medisys Corp

Valerie Merz, gerente de mercadeo de IntensCare, sentía una enorme presión mientras revisabathe agenda for the upcoming meeting of the product development team. la agenda de la próxima reunión del equipo de desarrollo de productos. Once again there was no Una vez más, no habíascheduled time to resolve the debate over the modular design that she knew was critical to successful tiempo pararesolver el debate sobre el diseño modular que ella sabía que era fundamental para el éxito programadaadoption and long-term success in the market. adopción y el éxito a largo plazo en el mercado. Without this modularity, she was certain that the Sin esta modularidad, estaba segura de que el
system would lose market share to the competition's forthcoming products, both scheduled for sistema perderíacuota de mercado para los próximos productos de la competencia, ambos programados pararelease within the year. liberar dentro del año. And it wasn't just her P&L that would take the hit; Y no era sólo su P & L que soportar el golpe; the team, and the whole el equipo, y el todocompany, would look second-rate. empresa, se vería de segunda categoría.
“Why isn't Jack stepping up on this issue andgetting it resolved?” Merz wondered. "¿Por qué no está Jack intensificando en este tema y conseguir que se resuelve?" Merz se preguntó. Jack Fogel, Jack Fogel,
senior production manager, was the project lead for IntensCare, but in Merz's opinion, he was far too jefe de producción de alto nivel, fue el líder del proyecto para IntensCare, pero en opinión de Merz, él era demasiado
focused on the detailsof the product side and far too little concerned about the business issues and centrado en los detalles del lado del producto y demasiado poco preocupado por las cuestiones de negocios y
the impending launch. el inminente lanzamiento. Perhaps it was time for her to blow the whistle and get the bosses involved. Tal vez era hora de que sople el silbato y llegar a los jefes involucrados.
How elsecould she get her colleagues to do the right thing for the company and not just for their ¿Cómo si no podría ella llegar a sus colegas a hacer lo correcto para la empresa y no sólo por su
own departments? propios departamentos?
MediSys: Background and Organization MediSys: Antecedentes y Organización
MediSys Corp., a privately held US-based medical device manufacturer, was founded in 2002.MediSys Corp., un fabricante de dispositivos médicos compañía privada con sede en Estados Unidos, fue fundada en 2002.
Its annual revenues in 2008 were $400 million, and the company employed 1,750 people. Sus ingresos anuales en 2008 fueron de $ 400 millones, y la compañía emplea a 1.750 personas.
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The Lascompany developed, manufactured, and sold medical monitoring systems for the hospital segment.empresa desarrolló, manufacturado y se vende sistemas de control médico para el segmento hospitalario.
MediSys's first two products were highly successful specialty pulmonary and renal monitoring Primero dos productos de Medisys eran pulmonar especialidad altamente exitoso y control renal sistemas. Though still relatively small, the company was very profitable. Aunque todavía relativamentepequeño, la compañía fue muy rentable. Its entrepreneurial culture Su cultura emprendedora had fostered innovative thinking across the company, and as a result, numerous promising initiatives había fomentado el pensamiento innovador en toda la compañía, y como resultado, numerosas iniciativas prometedoras were at various stages of development—from redesign to development of new systems. se encontraban endiferentes etapas de desarrollo de rediseño para el desarrollo de nuevos sistemas.
However, the board of MediSys saw early signs that growth was slowing. Sin embargo, el consejo de MediSys vio las primeras señales de que el crecimiento se desacelera. Two well-known Dos bien conocida
public competitors, with deep pockets and strong reputations in the industry, had announced they competidores...