Caso 2 Negocios Internacionales

CASO No. 1
“Charles Martin en Uganda”

1.

Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de unacompañía extranjera que opera ahí.
Dos terceras partes de Uganda son cristianos que se divide principalmente entre católicos yanglicanos Roma. También hay un gran número de musulmanes y también a las siguientespersonas religiones animistas. Atributos que podríanafectar las operaciones de una empresaextranjera que tratan de operar en Uganda. Es un país multi religioso con las personas quepractican muchas religiones. Esto significa que la empresa tendrá que contratar a empleados encondiciones de trabajar de cualquier religión, y también respecto de los que pertenecen a todoslos grupos religiosos con el fin de evitar la discriminación de lostrabajadores.Uganda sufre de una terrible corrupción en el gobierno siendo uno de los países con este índicemás alto lo que afecta las operaciones de las compañías ya que atrasa los procesos productivos ylo movimientos en las operaciones debido a que muchos trabajadores del gobierno pretenden oesperan obtener ganancia propia para agilizar los trámites. Además la burocracia hace ineficientea las compañíassituadas en Uganda en comparación con la competencia de otros países.Un país donde todos esperan sobornos para realizar su trabajo que por cierto ya está siendopagado, encarece los procesos burocráticos y comprometen a las empresas a poner en juego suprestigio de sus nombres y la forma correcta de hacer negocios.
2.

¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martin y Green: Etnocentricas,policéntricas o geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que hayan influido en sus respectivasactitudes?
Definitivamente Geocéntricas ya que demostraron adaptarse a la cultura y forma de trabajo delos lugareños, y respeto por sus creencias y manejo adecuado de las negociaciones con laspersonas de las aldeas que repatriaron, a tal punto que poseían la paciencia con la que la gentetoma para hacer lascosas. Así como los factores que ayudaron tanto Martin como Green queconocen muy bien el lugar y se sienten cómodos con la cultura local, a tal punto que les gusta ellugar.
3.

¿Quién tenía razón, Green o Martin, en cuanto a las acciones más controvertidas deMartin para facilitar la realización del proyecto? ¿Cómo habrían resultado las cosas sinMartin no hubiera sido parte del equipo delproyecto?
Martin tenía mejor conocimiento de cómo se manejan las creencias y hábitos de la gente y laforma de trabajo. Si no hubiera participado se hubieran encontrado con más atrasos y bloqueos.
4.

En la siguiente etapa del proyecto (la construcción de la presa), ¿debería HG emplear aalguien cuya función principal fuera actuar como enlace entre la cultura corporativa y lacultura de paísanfitrión? De ser así, ¿Martin es la persona indicada para el trabajo?

Definitivamente necesitan un intermediario y alguien que conozca a profundidad esta culturaaunque a veces contradiga o vaya en contra de las creencias propias del enlace o persona.

Si él es la persona indicada porque agregar a una persona que no conoce y se haga cargo, esto nole conviene a la empresa, dado que la gente ya seidentifico con el trabajo de Martin que siconviene.

Caso 2:

Anglo American PLC en Sudáfrica: ¿Qué se puede hacer cuando los costos alcanzan proporciones epidémicas?

Preguntas:

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la adopción por parte de Anglo American de una estrategia pujante para combatir el VIH/sida entre sus trabajadores sudafricanos?¿Qué recomendaciones haría usted a lacompañía en relación con la política sobre el VIH/sida?

Ventajas:

• Tener empleados con un mayor rendimiento y de esta manera sean más productivos para la empresa.

• Poseer una mayor fuente de financiamiento con posibles inversionistas o entidades que los desean ayudar, así como las empresas farmacéuticas.

• Por la rápida acción de la empresa, se logró evitar una mayor perdida en...