Caso 2 Walmart




INSTITUTO SUIZO DE GASTRONOMÍA

Lic. Samuel Gallegos Rodríguez

Matricula 1428006

Profesor (D) Francisco Torres Juárez

Marketing Estratégico en la Industria de la Hospitalidad
CASO 2: WALMART¿Wal‐Mart homogeneiza su estrategia de marketing o la adapta a los diferentes mercados del mundo? ¿En qué medida su iniciativa de contratación global de proveedores refuerza su estrategia demarketing?
No homogeniza su estrategia de marketing ya que para poder satisfacer a los consumidores de cada país deben entender su idiosincrasia, costumbres locales, gustos y sus preferencias.
No cuentacon una contratación global de proveedores desarrollan proveeduría a nivel local para poder competir en productos frescos y perecederos con las cadenas de cada país
La empresa tiene una formulasencilla: bajos precios y logística muy sofisticada para respaldar sus operaciones. Su éxito no oculta ningún secreto “pero se trata de una empresa muy bien gestionada. Aunque yo no diría que Wal-Mart esespecialista en marketing, ha hecho un buen trabajo a la hora de crear una marca en la que la gente confía.
Si definimos una empresa global como aquella que percibe sus operaciones desde una Perspectivamundial, no desde la perspectiva de su país de origen, ¿cree usted que Wal‐Mart es realmente una empresa global?
Wal-Mart es una empresa global toma en cuenta los usos y costumbres de cada país parapoder competir fuertemente con su política agresiva de precios y con la compra de empresas existentes en cada país.
¿En qué países ha funcionado bien Wal‐Mart? Señale los rasgos comunes que encuentraen los mercados que han contribuido al éxito de la empresa.
México, Centroamérica, y países emergentes como Sudáfrica, así también Brasil, china e india
Subdesarrollo, marginalidad, sensibles aprecio.
Wal-Mart no ha tenido éxito el Mercado Alemán. Si usted fuse consultor de la empresa. Que recomendaciones le haría a la cadena minorista sobre sus operaciones en Alemania?
Japón.
Cuenta ahí con...