Caso 2
Páginas: 2 (292 palabras)
Publicado: 21 de julio de 2011
Caso Pagina # 98
Viernes, 3 de diciembre de 2010
Integrantes del Grupo:
SONIA ALEJANDRA SOLIS VICTOR HUGO BANEGAS ELSA MICHELLE ZAVALA JIMI PABLO HERRERA CARLOS MAURICIO DIAZ JOSUE ALBERTOVENTURA
Grupo
Lic. Ana Gabriela Pacheco
Administración de Proyectos de Informática
1. ¿?
Falta de un comunicación efectiva, lo que dificulto la integridad del equipo de trabajo. Noexistió una norma de informe de avance continuo, lo que dificulto el análisis. Existe un problema de dirección porque la distribución de las tareas no se realizo apropiadamente. Al parecer no serealizo un estudio de mercado sino que: Se dio mucha libertad a un solo empleado partiendo únicamente de experiencia previa..
2. ¿?
Solicitar a cathy información sobre el estudio que debiórealizar previo al inicio del proyecto. Encuesta de conformidad de los clientes. Estudio de factibilidad. Solicitar el reporte de cierre administrativo, para realizar anotaciones en la sección delecciones aprendidas. Hacer Pruebas exhaustivas del producto..
3. ¿?
Trabajo en equipo, integración de las fuerzas laborales. Fortalecer nuestro control de calidad por medio de pruebas delproducto. No comenzar ningún proyecto sin antes identificar que el estudio de mercado demuestre que es factible. La Vice Presidencia debe ejercer un mayor supervisión para evitar que estos erroresocurran sino corregirlos de inmediato. Análisis de riesgos.
4. ¿?
Falta de comunicación genera pérdidas cuantificables tanto de tiempo como de recursos y aun mas que esta al final afecta nuestraimagen corporativa. Establecer controles para asegurar que las proyectos se desarrollen de en el tiempo y forma deseados, permitiéndonos lograr los objetivos. No existe mejor herramienta que unbuen equipo totalmente integrado. Nunca basar los proyectos en experiencias sino en datos reales. Trabajar en base a los presupuestos para que no se incurra en gastos fuera de lo estipulado.
Viernes, 3 de diciembre de 2010
Integrantes del Grupo:
SONIA ALEJANDRA SOLIS VICTOR HUGO BANEGAS ELSA MICHELLE ZAVALA JIMI PABLO HERRERA CARLOS MAURICIO DIAZ JOSUE ALBERTOVENTURA
Grupo
Lic. Ana Gabriela Pacheco
Administración de Proyectos de Informática
1. ¿?
Falta de un comunicación efectiva, lo que dificulto la integridad del equipo de trabajo. Noexistió una norma de informe de avance continuo, lo que dificulto el análisis. Existe un problema de dirección porque la distribución de las tareas no se realizo apropiadamente. Al parecer no serealizo un estudio de mercado sino que: Se dio mucha libertad a un solo empleado partiendo únicamente de experiencia previa..
2. ¿?
Solicitar a cathy información sobre el estudio que debiórealizar previo al inicio del proyecto. Encuesta de conformidad de los clientes. Estudio de factibilidad. Solicitar el reporte de cierre administrativo, para realizar anotaciones en la sección delecciones aprendidas. Hacer Pruebas exhaustivas del producto..
3. ¿?
Trabajo en equipo, integración de las fuerzas laborales. Fortalecer nuestro control de calidad por medio de pruebas delproducto. No comenzar ningún proyecto sin antes identificar que el estudio de mercado demuestre que es factible. La Vice Presidencia debe ejercer un mayor supervisión para evitar que estos erroresocurran sino corregirlos de inmediato. Análisis de riesgos.
4. ¿?
Falta de comunicación genera pérdidas cuantificables tanto de tiempo como de recursos y aun mas que esta al final afecta nuestraimagen corporativa. Establecer controles para asegurar que las proyectos se desarrollen de en el tiempo y forma deseados, permitiéndonos lograr los objetivos. No existe mejor herramienta que unbuen equipo totalmente integrado. Nunca basar los proyectos en experiencias sino en datos reales. Trabajar en base a los presupuestos para que no se incurra en gastos fuera de lo estipulado.
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