Caso 2

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA COSTARRICENSE
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES



MAESTRIA PROFESIONAL EN GERENCIA FINANCIERA Y RECURSOS HUMANOS


Contabilidad Empresarial



TEMA


CASO 2




PRESENTADO POR: Eugenia Chacón Arias
Freddy Ricardo Rojas Sarmiento
María Estela Calderón Umaña


DIRIGIDO POR: Lic. Carlos Andrés Morales Picado



MAYO 2013




INDICETabla de contenido
Capitulo 1
Introducción 4
Aspectos estructurales
Antecedentes 5
Justificación 6
Delimitación de problema 7
Objetivos (General y Específicos) 8

Capitulo 2
Marco Teórico 9

Capitulo 3
Análisis del caso 13

Capitulo 4
Conclusiones 18
Criterio Técnico 19
Recomendaciones 24
Bibliografía 27






















CAPITULO 11.1 INTRODUCCIÓN

Los gerentes Financieros son una de las principales autoridades de cualquier organización, por lo que se espera excelencia en sus resultados laborales, en un tiempo razonable.
En el presente trabajo, se realiza un análisis de costos, de una empresa ficticia a la hemos titulado Cooperativa CruzS.A para con ello emitir un criterio sobre la factibilidad económica de renovar el contrato de tercerización o la delegación de la operación a un prestador de servicio externo, para el mantenimiento correctivo aproximadamente de 510 equipos de tecnología. (Computadoras de escritorio y portátiles)

El análisis de la inversión se realiza desde la perspectiva de un Gerente Financiero.Para con ello lograr brindar razones técnico- económico que demuestre o anule la factibilidad para adherirse o apartarse de la tercerización

Para que nuestro gerente financiero logre determinar si es viable económicamente contratar los servicios de un proveedor externos debe de realizar un adecuado análisis de costo-beneficio

Según lo anterior, se podría decir siel proyecto es factible, si ofrece los resultados esperados en un tiempo determinado. En el tanto sea sostenible y rentable económicamente.


Lo anterior se va a lograr por medio del análisis económico de la empresa. Los resultados obtenidos en la misma podrán confirmar o cambiar la categoría del proyecto. Una vez que se obtenga la viabilidad del proyecto, se implementaránpropuestas de mejora que contribuya con el mismo.
Antecedentes
En la actualidad aventurarse en la apertura de un negocio no solo es lento y oneroso, sino que el clima para realizar inversiones disminuye por el paquete de impuestos que se pretende aprobar afectando a empresas y familias. Por lo que muchas de las empresas optan por la tercerización.
La tercerización es la transferencia o ladelegación de la operación y gestión diaria de un proceso de negocio a un prestador de servicio externo. El cliente recibe un servicio que cumple una función distinta del negocio, pero que se articula con las operaciones generales del negocio. A veces tiene más sentido y es menos oneroso tercerizar algunos de los servicios. Existen muchas razones para adherirse a la tercerización. Cuándo es convenientetercerizar dependerá de la seriedad de los problemas o desafíos existentes, así como de la disponibilidad de una solución tercerizada.
El objetivo es definir todas las etapas del proceso de búsqueda, selección y contratación de servicios para atender la infraestructura física de la incubadora. Para que este proceso ocurra de forma adecuada es esencial que el gerente de la incubadora posea una basede datos de prestadores de servicios especializados y calificado.










Justificación
En los últimos años por la crisis económica que ha enfrentado nuestro país, iniciar un nuevo negocio es difícil, producto de la gran cantidad de trámites que se debe de realizar. Por ello, es necesario contar con el recurso humano adecuado, principalmente un Gerente Financiero y así alcanzar...