CASO #2
Páginas: 2 (277 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2014
Preguntas para la discusión Caso #3
1. ¿Cuáles son los motivos por los que se internacionaliza SP?
SP se internacionaliza por el hecho de querer buscar nuevos horizontes yagrandar su mercado alrededor del mundo.
2. Estudiar los criterios de selección de países hacia los que se internacionaliza la empresa.
La situación de cada país.(Economía, Inflación, Crisis, Etc.)
Los clientes que fueran mas fuertes.
El tipo de legislación contable que tenia cada país o región.
3. Analizar la relación entre la forma deentrada en los distintos países y el rol estratégico desempeñado por la filial exterior incorporada.
Los países servían como panorama de exportación a otros mercados de menortamaño. Y la filial tenia como rol desarrollo y producción del nuevo producto.
4. ¿Qué tipo de estructura organizativa tiene softland? ¿Resulta acertada dado el funcionamiento delgrupo?
Organización Divisional. Si resulta acertado ya que manejan varios campos de empresa como lo que es la atención al cliente, el mercadeo del producto, los operarios y lostécnicos.
5. Analizar los mecanismos de coordinación y control de la empresa. ¿Qué problemas podría tener este sistema en el futuro?
En el futuro podría tener problemascomo por ejemplo que cada departamento crea que sus intereses son los mas importantes y por ende se olviden de buscar el bien en General. La lucha de poderes entre los grandesmandatarios de la empresa porque cada uno tiene ideas distintas, etc.
6. ¿Qué objetivo pretende SAGE con la adquisición de SP? ¿Cuál seria el modelo mas adecuado de integraciónde la nueva filial en el grupo?
Pretende hacer una fusión o alianza con un jefe de mercado para profundizar sus ideas alrededor del mundo, expandir mas su comercio.
1. ¿Cuáles son los motivos por los que se internacionaliza SP?
SP se internacionaliza por el hecho de querer buscar nuevos horizontes yagrandar su mercado alrededor del mundo.
2. Estudiar los criterios de selección de países hacia los que se internacionaliza la empresa.
La situación de cada país.(Economía, Inflación, Crisis, Etc.)
Los clientes que fueran mas fuertes.
El tipo de legislación contable que tenia cada país o región.
3. Analizar la relación entre la forma deentrada en los distintos países y el rol estratégico desempeñado por la filial exterior incorporada.
Los países servían como panorama de exportación a otros mercados de menortamaño. Y la filial tenia como rol desarrollo y producción del nuevo producto.
4. ¿Qué tipo de estructura organizativa tiene softland? ¿Resulta acertada dado el funcionamiento delgrupo?
Organización Divisional. Si resulta acertado ya que manejan varios campos de empresa como lo que es la atención al cliente, el mercadeo del producto, los operarios y lostécnicos.
5. Analizar los mecanismos de coordinación y control de la empresa. ¿Qué problemas podría tener este sistema en el futuro?
En el futuro podría tener problemascomo por ejemplo que cada departamento crea que sus intereses son los mas importantes y por ende se olviden de buscar el bien en General. La lucha de poderes entre los grandesmandatarios de la empresa porque cada uno tiene ideas distintas, etc.
6. ¿Qué objetivo pretende SAGE con la adquisición de SP? ¿Cuál seria el modelo mas adecuado de integraciónde la nueva filial en el grupo?
Pretende hacer una fusión o alianza con un jefe de mercado para profundizar sus ideas alrededor del mundo, expandir mas su comercio.
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