CASO_2

univesidad andrés bello
CASO PRESSCO
INTEGRADOR II: CASOS DE FINANZAS

CAMILA ROJAS – ALEJANDRA CONTRERAS – DAMARIS PÉREZ





Problemática
Caso Pressco Inc:
James Roger ejecutiva comercializadorade Pressco Inc, presenta un análisis financiero a la empresa Paperco con la intención de vender un equipo de secado mecánico. Un año atrás Roger no había tenido éxito de convencer a la dirección dePaperco de esta oportunidad de reducción de costos al reemplazar la maquinaria, sin embargo existían rumores de una nueva legislación tributaria que:
Eliminaría el crédito fiscal a la inversión paranuevos equipos
Extendería el plazo de depreciación para nuevos equipos
Reduciría la tasa de impuesto corporativo de 46% a 34%
Repentinamente la dirección de Paperco muestra interés en firmar elcontrato lo antes posible, lo que provoca que James Roger re-analice el valor de la maquinaria sin reforma y con el cambio de ella.
Por lo que la pregunta a responder es ¿Se debe reemplazar la maquinaraantes de la nueva legislación o después de esta?
“Tomando en consideración que el congreso apadrinaría métodos más favorables de depreciación y créditos fiscales a la inversión a proyectos cuyoscompromisos contractuales hubieran sido firmados antes de la nueva legislación tributaria”

Desarrollo de la problemática

Para llevar el análisis a cabo luego del diagnóstico calculamos el VAN de losflujos sin modificación el que sería nuestro primer escenario.
Detalle:
Tasa: 46%
Crédito fiscal: 8%
Depreciación: 5 años (con tasas 15%, 25,50%, 17,85%, 16,66%, 16,66%, 8,33%)

Flujos específicos decada año a partir del 1986-1996 respetivamente.

Con el VAN TOTAL: $19.490,39
En el segundo escenario calculamos el VAN de los flujos con Apadrinamiento (método favorable de depreciación y créditosfiscales a la inversión).
Detalle:
Tasa: 34%
Crédito fiscal: 8%
Depreciación: 5 años (con tasas 15%, 25,50%, 17,85%, 16,66%, 16,66%, 8,33%)
Flujos específicos de cada año a partir del 1986-1996...