CASO 2

CASO 2
El Sr Juan X, Director de Operaciones de SUNARP ha visto la necesidad de implementar una plataforma adicional de servicios dentro de uno de los locales que vienearrendando en Surco. A continuación se presenta información a 5 años para evaluar la conveniencia de implementar dicho proyecto:
 Se espera que vengan 800 clientes diarioscon un consumo promedio de S/. 15 y los ingresos deberían crecer anualmente en 10%. Considere 360 días al año.
 El costo variable es de S/. 7.50 en el primer año y crecerá10% anualmente.
 Los costos de personal de atención son de S/. 40,000 anuales y S/ 10,000 anuales de otros costos fijos. Asimismo, el Gerente del local de SUNARP percibeactualmente un sueldo anual de S/. 150,000 anuales y se encargaría de supervisar la nueva plataforma
 El alquiler del local de 200 metros cuadrados, que es utilizado porla actual oficina de SUNARP es de S/. 100,000 anuales. La nueva plataforma ocuparía 50 metros cuadrados del actual local. Aquí se tiene la duda si se debe considerar estecosto o no en la evaluación.
 Se planea comprar un cajero de servicios por S/. 200,000 que se depreciará en 10 años en línea recta. En el 5to año se podría vender a S/.120,000.
 Se planea adquirir un software especializado en manejo de este tipo de operaciones por S/. 50,000, el cual se amortizará a 5 años sin valor de rescate.
 Elproyecto requiere un incremento anual en el capital de trabajo de S/. 40,000 a lo largo de la vida del proyecto.
 El impuesto a la renta es del 30% y el CPPC (WACC) es del 12%.a) Determine el flujo de efectivo neto y el flujo de efectivo libre del proyecto.
b) Determine el VPN del proyecto y calcule el periodo de recuperación descontado.