caso 2

1.- Mi alternativa es la D
D) Le daría la bienvenida al equipo. Lo pondría en contacto con otros miembros del equipo de trabajo que pudieran ayudarlo a prepararse para presentar las cifras de costo.
****Es muy importante que el colaborador se integre al grupo de trabajo, asimismo que reciba ayuda por parte de sus compañeros ya que de cada uno de ellos absorberá algo lo cual le facilitara hacerun mejor trabajo.
****Tipo de Liderazgo Camino Meta ya que ayudara al colaborador a alcanzar sus metas.
****Estilo de Liderazgo Participativo ya que al contactarlo con los otros miembros del equipo el colaborador podrá aprender de sus compañeros y realizar un mejor trabajo y alcanzar su objetivo.
****Herramientas: Ambiente y recursos ya que el colaborador tendrá la oportunidad de trabajar conpersonas competentes que integran el grupo. Entusiasmo: ya que el colaborador esta emocionado de unirse al grupo y esto hace que trabaje con dedicación.
***Competencias: Crea Equipo, ya que sabe formar los grupos de trabajo de tal manera que permita que el trabajo sea realizado de manera exitosa.

2.- Mi alternativa seria la C
C) Le diría que es lo que usted espera, cuando quiere que el reporte estélisto, pero discutiría con él porque el reporte se ha retardado.
**** Elegí esa respuesta porque es necesario saber el porqué del retraso en el reporte, por lo cual conversaría con él, luego le daría a conocer que es lo que espero de él evidenciando en todo momento sus fortalezas y capacidades.
***** El tipo de liderazgo seria Camino Meta ya que permite que los colaboradores sepan que es lo que seespera de ellos.
*****El estilo de liderazgo que emplearía seria Participativo ya que escuchare y explicare que es lo que necesita la tarea asignada.
*****Herramientas que usaría Escuchar ya que el colaborador es competente y si ha tenido un retraso puede ser por algún problema en especial.
***** Dentro de las competencias es la de Evaluar y da retroalimentación ya que volveré a repetir que es loque necesito para poder conseguir los objetivos en el colaborador implicado.


3.- Mi alternativa seria la C
C) Discutiría la situacion con él. Lo estimularía para que acepte la asignación en vista de sus habilidades y su experiencia.
*******Elegí esa respuesta porque es necesario conversar con el acerca del porque se siente desmotivado de repente es la alta rotación, el sueldo, el clima laboralo alguna otra causa de su desmotivación. En segundo lugar se le haría entender que de acuerdo a sus capacidades esta en óptimas condiciones para desarrollar el trabajo de manera eficiente.
******* Teoría de Liderazgo Situacional porque hace énfasis en los subalternos por lo tanto investigaríamos primero que es lo que sucede porque se siente desmotivado.
******Estilo de Liderazgo: Liberal, alconocer las capacidades del colaborador el líder puede delegar la toma de decisiones, lo estimularía a que asuma la responsabilidad con una motivación propia, ya que el líder siente que este colaborador es altamente competente.
***** Herramientas: escuchar para hacer énfasis y conocer que lo desmotiva; valoración acentúa sus capacidades y su experiencia en la empresa.
***** Competencias: motivaciónestimula el esfuerzo para el logro de la meta.
4.- Mi alternativa es la D
D) Discutiría sobre los problemas con él y apoyaría a sus esfuerzos para encontrar soluciones apropiadas.
*****Elegí esa respuesta porque es necesario que le consulte que es lo que no puede resolver y lo apoyaría en la búsqueda de una solución al inconveniente presentado.
*****Teoría Liderazgo Transaccional, porque es unasituacion inusual, el trabajador siempre ha realizado sus actividades de manera eficaz por lo tanto en el momento en que el siente que no puede resolver un problema el líder debe conducirlo al logro del objetivo.
*****Estilo de liderazgo: Líder Participativo, apoyaría al trabajador en el inconveniente, conversaría con el sobre el tema y llegaría a una solución tomando en cuenta su opinión.
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