caso 20
Páginas: 2 (456 palabras)
Publicado: 18 de mayo de 2014
¿Cómo describiría la cultura de BMW?
La cultura de BMW, el alma organizacional de la empresa contiene valores de sus empleados y gerentes que se han ido heredando y fortaleciendo durante eltiempo a cada miembro que se integra a la empresa.
En BMW se ha desarrollado una mezcla de cultura de clan con la cultura emprendedora ya que constantemente tienen que estar innovando modelos yemprendiendo proyectos de vanguardia.
¿Qué modelo de liderazgo ejemplifica BMW? ¿Esto cómo afecta la cultura de BMW?
Ejemplifica el modelo de liderazgo de VROOM-JAGO al estilo de facilitar. Esto eslo que ha ayudado a la empresa a tener excelentes autos, gracias a la tormeta de ideas que hay de sus colaboradores.
Utilizando los conceptos que ilustra el modelo de las características del puesto(véase el capítulo 5), analice por qué los empleados obtienen una gran satisfacción de su trabajo en BMW
Analizando la figura 5.5 del modelo de carcteristicas del puesto vemos que los lideres deBMW han tomado en cuenta para cada rediseño de puesto, en donde los empleados tienen el conocimiento y la habilidad necesaria para desepeñar su trabajo yen consecuencia tienen sentimientos positivos encuestión con las tareas que realizan.
¿Qué atributos de la creatividad organizacional fomenta BMW?
En definitiva BMW ha crecido y fortalecido su estructura gracias a su excelente diseñoorganizacional, ya que el diseño organizacional representa ¨los resultados de un proceso de toma de desiciones que incluye los factores del entorno, la elección de estrategias y los factores tecnológicos.(Hellriegel Slocum pag. 426).
Asi también su diseño interno de la planta arquitectónico que adoptaron les ayudo a tener transparencia en sus operaciones, y mayor apertura al dialogo.
¨losespacios de trabajo abiertos caen en cascada a lo largo de dos pisos. Los armazones de los automóviles avanzan por un camino muy bien iluminadom que pasa por encima de las oficinas y una cafetería...
La cultura de BMW, el alma organizacional de la empresa contiene valores de sus empleados y gerentes que se han ido heredando y fortaleciendo durante eltiempo a cada miembro que se integra a la empresa.
En BMW se ha desarrollado una mezcla de cultura de clan con la cultura emprendedora ya que constantemente tienen que estar innovando modelos yemprendiendo proyectos de vanguardia.
¿Qué modelo de liderazgo ejemplifica BMW? ¿Esto cómo afecta la cultura de BMW?
Ejemplifica el modelo de liderazgo de VROOM-JAGO al estilo de facilitar. Esto eslo que ha ayudado a la empresa a tener excelentes autos, gracias a la tormeta de ideas que hay de sus colaboradores.
Utilizando los conceptos que ilustra el modelo de las características del puesto(véase el capítulo 5), analice por qué los empleados obtienen una gran satisfacción de su trabajo en BMW
Analizando la figura 5.5 del modelo de carcteristicas del puesto vemos que los lideres deBMW han tomado en cuenta para cada rediseño de puesto, en donde los empleados tienen el conocimiento y la habilidad necesaria para desepeñar su trabajo yen consecuencia tienen sentimientos positivos encuestión con las tareas que realizan.
¿Qué atributos de la creatividad organizacional fomenta BMW?
En definitiva BMW ha crecido y fortalecido su estructura gracias a su excelente diseñoorganizacional, ya que el diseño organizacional representa ¨los resultados de un proceso de toma de desiciones que incluye los factores del entorno, la elección de estrategias y los factores tecnológicos.(Hellriegel Slocum pag. 426).
Asi también su diseño interno de la planta arquitectónico que adoptaron les ayudo a tener transparencia en sus operaciones, y mayor apertura al dialogo.
¨losespacios de trabajo abiertos caen en cascada a lo largo de dos pisos. Los armazones de los automóviles avanzan por un camino muy bien iluminadom que pasa por encima de las oficinas y una cafetería...
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