CASO 3 CO Doc

LAS HERRAMIENTAS DE TECNOESTRUCTURA EN LA EMPRESA


1. CONCEPTO DE TECNOESTRUCTURA
Los analistas no participan en el flujo de trabajo de operaciones pero lo diseñan, lo planifican, lo cambian y preparan a las personas que lo realizan.

Hay dos tipos de analistas:
a) Los que estudian la adaptación. El cambio de la organización en base a la evolución del entorno.
b) Estudian el control, laestabilización y la normalización de las pautas de actividad en la organización. Centran sus esfuerzos en el diseño y funcionamiento de la estructura. Sirven para afianzar la normalización de la organización.

Hay tres tipos de analistas de control:
1. Los analistas de estudio de trabajo. Por ejemplo: ingenieros industriales que normalizan los procesos de trabajo.
2. Los analistas de planificación ycontrol que incluyen tanto los planificadores de largo plazo como los analistas de presupuestos y los contables financieros. Todos ellos normalizan los outputs.
3. Los analistas de personal que incluye a los preparadores y a los responsables de contratación que normalizan las habilidades.

La tecno estructura puede funcionar en toda la escala jerárquica en una organización plenamente desarrollada. Enlos niveles inferiores de la organización los analistas normalizan el proceso de trabajo a través de estudios de métodos y tiempo y con sistemas de control de calidad. En los niveles intermedios de la organización los analistas intentan normalizar el trabajo intelectual de la organización preparando a los directivos medios.

A nivel de ápice estratégico los analistas actúan junto con losdirectivos del ápice diseñándose sistemas de planificación estratégica y desarrollando sistemas financieros para controlar los objetivos de las unidades principales.

¿Qué mecanismos utilizan los analistas para coordinarse entre ellos?
1.- Adaptación mutua.
2.- Normalización de habilidades.

La tecno estructura se apoya en los estudios de Falosc y Taylor.
La relevancia que la tecnoestructura ha tenido enlos últimos años es importante de ser tomada en cuenta, ya que los países que se identificaron con la investigación y desarrollo tecnológico (I & D), les ayudo a obtener un crecimiento significativo

Uno de los factores clave del crecimiento es la innovación, como etapa culminante del esfuerzo total científico y tecnológico. En términos de la economía del mercado, esta puede ser definida como laexplotación comercial del conocimiento técnico para ganar nuevos mercados o para conservar los existentes frente a la competencia, reduciendo los costos de producción de los bienes convencionales o introduciendo bienes novedosos o más eficientes. En términos económicos, el gasto en IDE (investigación y desarrollo experimental) no es más que un costo fijo mientras no se explote comercialmente losresultados a través de la innovación. IDE solo constituye la primera etapa del proceso y ahora se reconoce la importancia de una cadena continua de innovación, que enlace la investigación científica, la investigación de mercados, la invención, el desarrollo de proyectos, la instrumentación, la primera producción y la comercialización del nuevo producto.

OBJETIVOS DE LA TECNOESTRUCTURA
De estaforma, el crecimiento de las organizaciones se convierte en un objetivo fundamental de la tecnoestructura, dado que el aumento de la producción y de las ventas redunda en expansión de la misma tecnoestructura. Mas como la capacidad de crecimiento depende, en alto grado de los avances tecnológicos y, en concreto, de la innovación, esta será también un objetivo a condición de no interponerse en elnecesario nivel de ganancias mínimas.

En síntesis, el primer y básico objetivo de la tecnoestructura es el crecimiento (lo que la empresa busca y plasma en su planificación original). Para lo cual requiere de lograr la supervivencia a través del pago de beneficios económicos satisfactorios para el capital.

CONSECUENCIAS DE USAR LAS TECNOESTRUCTURAS EN LAS EMPRESAS
El avance tecnológico ha traído...