Caso 3 traducido

Promoción de la Mujer Ejecutiva: Un duro Decisión Ejecutivos

Esteban fue el gerente general administrativo de una empresa de ingeniería mexicana de esta base en Querétaro, México, llamado MoCorp, SA de CV El Director ejecutivo (CEO) de MoCorp, Mateo Montoya, había acusado a Esteban con la formación de un comité de revisión interna las promociones y las selecciones, en especial el puesto degerente de la nueva planta en Hermosillo, Sonora. Por otra parte, el Sr. Montoya ha hecho hincapié a Esteban de MoCorps 12 ejecutivos de nivel gerencial, no eran mujeres, y que sería "bueno" si el nuevo gerente era una mujer. Declaración de misión MoCorps afirmó que la equidad es uno de los valores fundamentales de los casos, y que la discriminación de cualquier tipo era un anatema para las políticasde la corporación. Por lo tanto, hubo algunas murmuraciones entre los empleados de las mujeres que la misión no estaba siendo cumplido en términos del lugar y el papel de la mujer en la sociedad: mientras que ninguno de los ejecutivos eran mujeres, todos los secretarios eran mujeres.

Aunque las mujeres constituyen más del 51% de la población en México, la mujer mexicana ejecutivo no estásuficientemente representado. Más del 70% de todas las mujeres trabajadoras en México son relegados al servicio o el sector comercial.
De 502.116 ejecutivos en México, sólo el 14,25% son mujeres, y sólo el 7,1% recibe un salario que es diez veces más que el salario mínimo. Y de cada uno de estos ejecutivos mujeres que reciben un salario más de diez veces el salario mínimo, hay 18 ejecutivosmasculinos. En un estudio reciente de profesionales las mujeres mexicanas, se descubrió que en las 103 empresas más poderosas de México, sólo cuatro tenían las mujeres en sus órganos ejecutivos, y sólo 13 tenían las mujeres de nivel medio puestos de dirección. En comparación, más del 81% la lista Forbes 500 empresas en los EE.UU. Había mujeres en sus juntas ejecutivas durante el mismo período de tiempoEn MoCorp, ninguna mujer había ocupado nunca un cargo de nivel ejecutivo. La empresa había cinco plantas de fabricación de tamaño medio en México: Querétaro, Puebla, Saltillo (Coahuila), y León (Guanajuato). La nueva planta en Hermosillo, Sonora, sería la quinta planta. En la estructura de dirección de la empresa, cada director de la fábrica informó directamente a Esteban, el Gerente AdministrativoGeneral. Esteban era uno de los tres directores generales en MoCorp, que cada uno tenía una función distinta: administración, ventas y finanzas. Cada gerente general depende directamente del consejero delegado, Mateo Montoya, quien era responsable ante el consejo de administración: 12 miembros de la junta de los cuales ninguno era mujer. En total, entonces, tenía 12 MoCorp bordo miembros, unpresidente, tres directores generales, y nueve gerentes de otros, de los cuales 4 fueron gerentes de planta Esteban y 5 de los cuales pertenecían a las ventas o las finanzas. Por lo tanto, de MoCorps 25 ejecutivos y miembros del consejo, no eran mujeres

Esteban se dio cuenta de la decisión de quién iba a ser la nueva ciudad de Hermosillo, Sonora, gerente de la planta sería una muy importante porvarias razones. En primer lugar, como el consejero delegado señaló, se MoCorp importante para tener su primera mujer ejecutiva. En segundo lugar, es importante para la empresa y Esteban personalmente, que la nueva planta de Hermosillo a hacerlo bien ya que fue la primera planta fuera de la región central de México. Hermosillo fue en la frontera noroeste país de México y tenía fama de dedicado, perosexistas, los trabajadores varones. Un amigo de Esteban tenía un negocio en Hermosillo y que lo había visitado con frecuencia: Hermosillo parecía ser muy tradicional y conservadora, incluso por las normas tradicionales del centro de México. Esteban teme que los sonorenses hombres se resisten a trabajar para una jefa.

Esteban formó su comité de selección de tres ejecutivos MoCorp plazo de...