CASO 3 A

CASO 3-A
1. Liste y describa los elementos de planeación que Jill necesita considerar al preparar una nueva línea de trabajo.

Debe establecer los objetivos a lograr con la implantación de la nuevalínea
Elaborar un plan de acción con el fin de alcanzar unos objetivos propuestos con la nueva línea de trabajo.
Toma de decisiones en la medida en que se debe seleccionar entre diversos cursos deacción futuros, a mediano, corto y largo plazo es decir, decidir lo que va a hacerse y como se va a realizar antes de que se necesite actuar.
Establecimiento de metas es decir visualizar el futuro ydentro de las limitaciones humanas encontrar los factores que puedan influir favorable o desfavorablemente en el mismo futuro, sobre la marcha de la empresa y la implementación de esta nueva línea detrabajo.

2. Describa dos opciones para manejar los niveles de personal para la nueva línea de trabajo. ¿Qué aspectos y complicaciones es probable que surgan con la nueva cantidad de trabajo deldepartamento de Jill?

Debe realiza una planeación estratégica estableciendo los objetivos y metas y una planeación táctica que medios va utilizar para lograr los objetivos globales de la empresa loscuales incluyan no solo la nueva linea de trabajo si no todas las actividades de la empresa.
Establecer planes a corto, mediano y largo plazo.
Realizar retroalimentación a los empleados de los procesosque se están haciendo bien y cuales necesitan una mejora.
Involucrar a los empleados en la toma de decisiones para que estos comprenda y acepten los cambios así evitar confictos con los mismo porproblemas con la resistencia de ellos al los cambios.
Establecer nuevos turnos de trabajo para evitar la contratación de personal




3. ¿Cómo sugeriría que se utilizara la programación de actividades yel presupuesto en el proceso de planeación?
Que implementara programas y planes de acción priorizando las metas de la empresa en cuanto a los diferentes servicios que esta presta a sus clientes....