Caso 3 Y 4 RP




INFORME DEL CASO
ASIGNATURA: Relaciones y Psicología Industrial ______ SEMESTRE: 2015-II DOCENTE: Prof. Luis Ángel Corvera Díaz _ FECHA: 15/10/2015_____________________________







FIRMA DEL PROFESOR O AYUDANTE
CALIFICACIÓN
RECTIFICACIÓN
FIRMA DEL PROFESOR
CASO: “LIDERMAN”
NOMBRE DEL EQUIPO: Guindas__________________ N° N° DE GRUPO:16
INTEGRANTES:
a) Calle García, Bryan Michael
b) Gallardo Barreto, Mary Carmen
c) Palacios Carmen, Carlos Alberto
d) Zapata Valladolid, Jean Carlo

1. HECHOS DESTACADOS DE ACUERDO A LAS DIMENSIONES DE LA ORGANIZACIÓN

5 HECHOS QUE EVIDENCIAN LA EFICACIA

Desde los inicios de la empresa, Javier siempre mostró interés por sus empleados e intentaba ayudarlos económicamente. A pesar de laslimitaciones económicas de la organización se ha preocupado por mantener al personal en planilla.
Los incentivos que recibe el personal es justo y exigido por ley: seguridad social, CTS, etc.
Gracias a que los trabajadores cuentan con una boleta de pago formal pueden acceder a créditos a créditos en el sistema bancario.
Se paga de manera puntual, con 2 días antes de la fecha establecida y con laseguridad que recibirán todos los beneficios e impuestos exigidos por ley.
Se ofrece seriedad en los pagos, además de políticas como:
Prestamos financieros sin intereses.
Adelanto de sueldo si existiese necesidad
Se contrata un seguro de salud privado luego de 5 años de trabajo continuo en la empresa.
Bonos de compensación para todo el personal.
45 días de vacaciones al año.


5 HECHOS QUEEVIDENCIAN LA ATRACTIVIDAD

La empresa ha generado confianza hacia sus clientes gracias a su crecimiento continuo y las exigencias requeridas para ser integrante de la organización
Se inculca al trabajador (Liderman) a tener en cuenta que debe estar consciente de la importancia de generar valor agregado en el negocio del cliente. Por ejemplo, el uso de un software especializado el cual ofrece unreporte detallado de las acciones de la empresa de seguridad el cual es empleado por un liderman.
Se influye mediante capacitaciones y charlas a que todo liderman debe esforzarse para dar el mejor servicio y crecer como persona, gracias a Programas y prácticas sociales enfocados desde valores específicos como:
Respeto: Prácticas como “Conociéndonos mejor”
Orgullo: “Mejorando mi casa”
Camaradería,Imparcialidad, Credibilidad,
La organización cuenta con prestigiosos premios y reconocimientos como: Great placeto work 2002 (Segundo lugar en el Perú) entre otros, lo que genera una mayor atractividad ya se para los clientes y para los trabajadores pues las buenas prácticas fomentadas en la empresa ayudarán a mejorar como persona y profesionales.
Se realiza capacitación exhaustiva; el personal recibeunas 400 horas de entrenamiento al año, lo que es un nivel muy bueno para los estándares de Perú.
Cuenta con una rotación anual de 15% aproximadamente. (En el sector es 25% en promedio)


5 HECHOS QUE EVIDENCIAN LA UNIDAD

Se prefiere que sean los mismos trabajadores (no menos de 3) quienes recomienden a los que serán sus compañeros, pues les ayudarán en sus labores. Fortaleciendo de esta manerala confianza brindada por la empresa y el compromiso de mejora en la organización.
Se preocupan por el desarrollo personal de sus trabajadores realizando programas y prácticas sociales en beneficio del liderman como: “Mejorando mi casa”, “Mi baño”, “Mi moto”, “bebecrece”, “sueños cumplidos” y “becas de estudio”.
Se realizan visitas a los liderman en sus puestos de trabajo para realizar las mismasfunciones que ellos. De esta forma se demuestra que el trabajo que realizan es tan digno que hasta los gerentes lo pueden hacer.
Cada 2 meses se reúne a parte del personal para realizar actividades recreativo-deportivas, en una práctica denominada “Conociéndonos mejor” realizando canotaje o caminatas, incentivando la solución de problemas que se pueden haber presentado en aquellos 2 meses. Un...