caso 3

Caso I
GE, Dell, Intel y otras: La ventaja competitiva de la tecnología
La tecnología de la Información (TI) está cambiando la forma tradicional de hacer las cosas, las personas que trabajan engobierno, en empresas privadas, que dirigen personal o que trabajan como profesional en cualquier campo utilizan la TI cotidianamente mediante el uso de Internet, las tarjetas de crédito, el pagoelectrónico de la nómina, entre otras funciones; es por eso que la función de la TI en los procesos de la empresa como manufactura y ventas se han expandido grandemente. La primera generación decomputadoras estaba destinada a guardar los registros y monitorear el desempeño operativo de la empresa, pero la información no era oportuna ya que el análisis obtenido en un día determinado en realidaddescribía lo que había pasado una semana antes. Los avances actuales hacen posible capturar y utilizar la información en el momento que se genera, es decir, tener procesos en línea. Este hecho no sóloha cambiado la forma de hacer el trabajo y el lugar de trabajo sino que también ha tenido un gran impacto en la forma en la que las empresas compiten (Alter, 1999).
Como en el caso 1, estoy en totaldesacuerdo con el argumento de Nick Carr ya que la tecnología de información es sumamente importante en las compañías de renombre a nivel mundial. Lo vemos a diario, como estas compañías utilizanla administración estratégica en muchos casos dependiendo de la tecnología. El cambio ha sido muy pero que muy grande, ahora mismo en las compañías se pueden hacer reuniones en línea, exámenes yadiestramientos, estas son muchas de las herramientas utilizadas para mejorar el rendimiento, la calidad y producción de una compañía.
Por eso vemos como las compañías mencionadas en el caso noestán de acuerdo con Nick Carr debido a que la ventaja competitiva a raíz de la tecnología de información incrementa la calidad, producción y comunicación a nivel mundial a todas estas compañías....