caso 3

1) Con que modelo de Dirección vincularía a cada integrante de la compañía.
Carl Preston: lo vinculamos al modelo racionalista, ya que es una persona que busca resolver los problemas a lasdiferentes situaciones que se enfrentan en una empresa. Toma decisiones teniendo en cuenta las capacidades disponibles, dando prioridad al conocimiento por sobre todas las cosas.
Es una persona influyente elos demás lo cual le da capacidades de líder.
Esto se puede concluir debido a que durante toda la charla expresó su deseo de mantener un control sobre toda la empresa, teniendo en cuenta losdiferentes aspectos de cada situación.
Jim Metcalf: se relaciona con el modelo estructuralista, debido a que en su departamento se puede apreciar que las reglas o normas de trabajo son más importantes quelas preferencias personales de los integrantes del Departamento. Las decisiones tomadas se basan en estas reglas lo cual le da un carácter formal a las comunicaciones. Esto hace que la información sealenta y genera conflictos, lo cual no permite solucionar problemas rápidamente, generando así mayores costos. Esto se ve reflejado, por ejemplo, a la hora de reemplazar un operario en una línea dondeel trabajo se amontona y se paraliza debido a la ineficiencia de encontrar un reemplazo.
Pete Samuels: vinculado con el modelo de subjetividad y el socio-técnico, porque se identifica con aspectosde ambos.
Las características que lo vinculan con estos modelos son: que en este Departamento hay una mejor comunicación y mayor búsqueda de motivación. Sumado a, una visión compartida. Existe uncontrato psicológico, un acuerdo de voluntades, lo cual permite que se trabaje en un ambiente de cooperación y compromiso tanto por la parte dirigente como la dirigida. Esto se ve reflejado cuando durantela charla comenta que a un empleado que llega tarde de un viaje no le exigirá que este temprano en la empresa al día siguiente.
Bill Pearl: se vincula con el modelo de complejidad, ya que mantiene...