Caso 3

UNIVERSIDAD DE LAS CIENCIAS Y EL ARTE DE COSTA RICA
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN


Curso: Teoría de la Organización
Profesor: MSc. MBA


CASO 3

Elaborado:Yesenia Salazar Guzmán
Oscar Solano Azofeifa



MARZO DE 2015
SAN JOSE, COSTA RICA


I. PARTE. ANALISIS DEL CASO
1. Descripción del problema
Seleccionar a trescandidatos para el puesto de Ejecutivo Principal de una organización de gran complejidad e importancia de entre 14 aspirantes

Análisis de los hechos
Se le solicito acada uno de los candidatos que indicará en forma breve cuál es el aspecto más importante del papel de un ejecutivo
Se debe escoger en primer lugar una terna deentre 14 aspirantes.

2. Determinación de los criterios
Se detallan las metas:
Se espera que el ejecutivo contratado en el plazo máximo de tres meses adquiera elconocimiento necesario de la organización para que pueda ejercer su puesto con el rendimiento del 100%.
Cumplido el primer trimestre, se deberá realizar lasevaluaciones mensuales, las cuales permitan justificar que el rendimiento del ejecutivo contratado están de acuerdo a lo esperado.

3. Identificación de laalternativa de solución
Para facilitar la decisión y escogencia de los 3 candidatos, de forma que se pueda garantizar que el perfil del seleccionado sea acorde a lo quedesea la empresa, se plantean las siguientes alternativas de solución:


4. Decidir sobre una alternativa de solución


5. Ejecución y verificación de resultados(Plan de Acción e Implementación)


I. PARTE. ANALISIS DEL CASO

Pregunta 1.

Pregunta 2.

Pregunta 3.

Pregunta 4.

Pregunta 5.

Pregunta 6.

Pregunta 7.