Caso 3
Páginas: 2 (349 palabras)
Publicado: 3 de julio de 2015
Índice
Introducción………………………………….…………………pág. 3
Preguntas ……………………………………….………………pág. 4
Conclusiones……………….………………………………….pág. 5
Introducción
El presente caso pretende dar aconocer que las empresas con éxito deben funcionar como un conjunto cohesionado de habilidades y competencias, listo para aplicarse ante las oportunidades que surgen en el mercado.
Su planificaciónestratégica se concentra en desarrollar e integrar esas habilidades y capacidades. Siempre deben valorar el talento humano y la competencia necesaria para pasar a la acción concreta.
Los servicios puedenser enfocados en los clientes y con enorme consistencia interna ya que la ARH debe acompañar los cambios que ocurren en la organización.
Preguntas
1. ¿Cómo se logró el vínculo entre laestrategia organizacional y la estrategia de RH?
Se logró vincular con, la planificación estratégica organizacional y de recursos humanos porque es la que se concentra en desarrollar e integrar lashabilidades y capacidades de una empresa.
2. ¿Cómo calificaría la estrategia de SAS?
La estrategia de SAS la calificaría como unan estrategia que solo se basa en los directivos que sólo querían hablarde naves aéreas y que al mismo tiempo no querían hablar de aviones, sino de negocios, mercados, clientes y sus recursos humanos como instrumentos para crear un buen servicio.
3. Describa los cambiosestructurales y conductuales ocurridos en SAS?
Los cambios estructurales y conductuales en el interior de la compañía son los que ayudan a que la empresa tenga mejor misión, y puedan servir comoprincipal guía orientadora.
4. ¿Cómo definiría el papel de la ARH en SAS?
El papel de la ARH en SAS los definiría como el camino de los cambios organizacionales ya que se debe tomar las practicas realizadasen las empresas.
Conclusiones
Mediante el caso obtenido he concluido que son muy diversas y variadas las causas por las cuales se logra la planificación estratégica ya que no solamente se...
Índice
Introducción………………………………….…………………pág. 3
Preguntas ……………………………………….………………pág. 4
Conclusiones……………….………………………………….pág. 5
Introducción
El presente caso pretende dar aconocer que las empresas con éxito deben funcionar como un conjunto cohesionado de habilidades y competencias, listo para aplicarse ante las oportunidades que surgen en el mercado.
Su planificaciónestratégica se concentra en desarrollar e integrar esas habilidades y capacidades. Siempre deben valorar el talento humano y la competencia necesaria para pasar a la acción concreta.
Los servicios puedenser enfocados en los clientes y con enorme consistencia interna ya que la ARH debe acompañar los cambios que ocurren en la organización.
Preguntas
1. ¿Cómo se logró el vínculo entre laestrategia organizacional y la estrategia de RH?
Se logró vincular con, la planificación estratégica organizacional y de recursos humanos porque es la que se concentra en desarrollar e integrar lashabilidades y capacidades de una empresa.
2. ¿Cómo calificaría la estrategia de SAS?
La estrategia de SAS la calificaría como unan estrategia que solo se basa en los directivos que sólo querían hablarde naves aéreas y que al mismo tiempo no querían hablar de aviones, sino de negocios, mercados, clientes y sus recursos humanos como instrumentos para crear un buen servicio.
3. Describa los cambiosestructurales y conductuales ocurridos en SAS?
Los cambios estructurales y conductuales en el interior de la compañía son los que ayudan a que la empresa tenga mejor misión, y puedan servir comoprincipal guía orientadora.
4. ¿Cómo definiría el papel de la ARH en SAS?
El papel de la ARH en SAS los definiría como el camino de los cambios organizacionales ya que se debe tomar las practicas realizadasen las empresas.
Conclusiones
Mediante el caso obtenido he concluido que son muy diversas y variadas las causas por las cuales se logra la planificación estratégica ya que no solamente se...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.