CASO 3

Auditoria de las industrias petroleras
Nancy Sherman era una estudiante. En su último año en la universidad tuvo la oportunidad de ir a trabajar varias veces a una de las ocho firmas másprestigiosas de contabilidad. Finalmente aceptó una buena oferta de una firma más pequeña Seemore, Brown, Leonard y Fisk cuyas oficinas principales están en IIouston. Nancy estaba impresionada por el tratoamistoso de los altos gerentes y el clima cálido y de apoyo mutuo dentro de la organización.
Durante su primer año de trabajo, Nancy pasó los exámenes para la licencia de contador público autorizado ytrabajo en la auditoria de diversas compañías pequeñas como miembro novel de un equipo de auditores. Le gustaba su trabajo y respetaba a sus compañeros. Nunca dudo de la ética o juicios de los colegas dela firma o de los auditores con quienes trabajaba. El código de ética de su profesión parecía una adecuada guía de conducta y no surgía ninguna situación que le causara problemas de conciencia.
Amediados de su segundo año, la asignaron a un grupo que reviso los libros de la empresa Oíl Enterprise Equipment Company, la que se dedicaba a la venta y reconstrucción de equipo para industriapetrolera (principalmente para la perforación de pozos y bombeo del petróleo). Oíl Enterprise había sido uno de los primeros clientes de la firma (desde 1954) siendo entonces un pequeño negocio, pero creciórápidamente.
En 1971, se hizo pública para recaudar fondos para su expansión y después del embargo árabe al crudo, hizo una segunda emisión de acciones. En 1983 las ventas, muchas de ellas alextranjero, excedían los $260 millones .Las ganancias eran altas y la prosperidad continuaban. A pesar de los serios problemas en la industria.
El presidente y fundador de Oíl Enterprise, William O. Hasketts,era un ingeniero cuyo primordial interés se encontraba en los fines del negocio de reconstrucción de equipo. Poco después de fundarse la compañía, la responsabilidad de las ventas se asignó a...