Caso 3
Páginas: 12 (2936 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2015
COMODORO
ARMANDO VALDEZ PALACIO
Jorge Arrios, gerente de Tráfico de la compañía Comodoro, tiene una de las labores más complicadas y de mayor responsabilidad dentro de la empresa. La suya es una de las cinco gerencias de primera línea en la organización (ver organigramas) y la que no puede darse el lujo de cometer alguna falla, pues su misión es garantizar el traslado de materiales entre lasdiversas plantas de procesamiento de la empresa, que se encuentran en puntos geográficos distantes (ver mapa de instalaciones).
Entre las diversas operaciones que realiza la empresa, se cuenta la fabricación de alquitrán, aceites livianos y otros productos derivado del procesamiento del carbón, pero el proceso se complica por la distancia ya referida entres su diferentes dependencias.
Todo seinicia en las minas de carbón situadas en la zona M, las que envían su producto a los hornos de la planta ubicada en C, allí se obtiene aceite crudo de brea de carbón. Esta planta, sin embargo, no está en condiciones de destilar el aceite crudo para obtener los aceites livianos que la empresa emplea en la fabricación de ciertos productos químicos.
Organigrama de la compañía COMODOROOrganigrama del Departamento de Aceites Livianos
Organigrama del Departamento de Carbón
La empresa dispone de un gran terreno industrial en la zona N, donde ha instalado la planta destiladora del Departamento de Aceites Livianos y los hornos de la planta de coque del Departamento de Carbón. La responsabilidad de las operaciones y la autoridad administrativa en estas instalacionesestá dividida entre ambos departamento, cambiando funcional y geográficamente del de Carbón al de Aceites Livianos al alcanzar el aceite crudo la válvula principal de la tubería que va hacia la planta de destilación. De esta manera, el aceite crudo producido por el departamento de Carbón en N es destilado y convertido en aceite liviano en la planta del Departamento de Aceites Livianos en la mismaN, como resultado de la instalación integrada en esta zona. El acuerdo entre estos dos departamentos de Comodoro es que de necesitarse más aceite crudo por aumento en la demanda, Departamento de Aceites Livianos podría obtenerlos mediante acuerdos o contratos por intermedio de la Gerencia de Compras.
La oficina principal del Departamento de Carbón, utilizada en la zona D, decidió vender el aceitecrudo obtenido en sus hornos de C a la compañía Emresa,, cuya sede principal está en F, pero que cuenta con una planta de refinación de aceite crudos en la misma zona C. Emresa de Comodoro, ubicados en C, los sedimentos y residuos de brea para ser quemados.
El Departamento de Aceites Livianos de comodoro, ubicado en la zona T, acordó adquirir a Emresa los aceites livianos que produce en suplanta de C para transportarlos a su planta destiladora de N, donde los convierte en productos químicos. Se firmó un contrato en el que se estipulaba la entrega de 2’400,000 galones en el plazo de 12 meses (200 mil mensuales), además de una clausula penal consistente en una multa diario de 2% del monto mensual contratado, que pagaría Comodoro a Emresa en el caso de que la segunda se viese a paralizarsus operaciones por falta de espacio para guardar el aceite destilado, al no haber suficientes camiones tanque en la planta de C para recibir el aceite liviano.
Firmado el contrato, Emresa preparó un programa de producción para destilar en C la cuota de galones mensuales que debía entregar a Comodoro para su traslado a N. Emresa produce un promedio de 10 mil galones por día, durante los 20 díalaborales del mes, pero ya ha incrementado a 20 y 30 mil galones en cada proceso de refinación y dispone de un tanque con capacidad para 120 mil galones cunado no se cuenta con camiones para cargar el aceite liviano.
Mapa de la republica
Dispersión de las instalaciones de las compañías
LEYENDA
1. Planta de Aceite crudo de Comodoro.
2. Refinería de aceite liviano de Emresa.
3....
ARMANDO VALDEZ PALACIO
Jorge Arrios, gerente de Tráfico de la compañía Comodoro, tiene una de las labores más complicadas y de mayor responsabilidad dentro de la empresa. La suya es una de las cinco gerencias de primera línea en la organización (ver organigramas) y la que no puede darse el lujo de cometer alguna falla, pues su misión es garantizar el traslado de materiales entre lasdiversas plantas de procesamiento de la empresa, que se encuentran en puntos geográficos distantes (ver mapa de instalaciones).
Entre las diversas operaciones que realiza la empresa, se cuenta la fabricación de alquitrán, aceites livianos y otros productos derivado del procesamiento del carbón, pero el proceso se complica por la distancia ya referida entres su diferentes dependencias.
Todo seinicia en las minas de carbón situadas en la zona M, las que envían su producto a los hornos de la planta ubicada en C, allí se obtiene aceite crudo de brea de carbón. Esta planta, sin embargo, no está en condiciones de destilar el aceite crudo para obtener los aceites livianos que la empresa emplea en la fabricación de ciertos productos químicos.
Organigrama de la compañía COMODOROOrganigrama del Departamento de Aceites Livianos
Organigrama del Departamento de Carbón
La empresa dispone de un gran terreno industrial en la zona N, donde ha instalado la planta destiladora del Departamento de Aceites Livianos y los hornos de la planta de coque del Departamento de Carbón. La responsabilidad de las operaciones y la autoridad administrativa en estas instalacionesestá dividida entre ambos departamento, cambiando funcional y geográficamente del de Carbón al de Aceites Livianos al alcanzar el aceite crudo la válvula principal de la tubería que va hacia la planta de destilación. De esta manera, el aceite crudo producido por el departamento de Carbón en N es destilado y convertido en aceite liviano en la planta del Departamento de Aceites Livianos en la mismaN, como resultado de la instalación integrada en esta zona. El acuerdo entre estos dos departamentos de Comodoro es que de necesitarse más aceite crudo por aumento en la demanda, Departamento de Aceites Livianos podría obtenerlos mediante acuerdos o contratos por intermedio de la Gerencia de Compras.
La oficina principal del Departamento de Carbón, utilizada en la zona D, decidió vender el aceitecrudo obtenido en sus hornos de C a la compañía Emresa,, cuya sede principal está en F, pero que cuenta con una planta de refinación de aceite crudos en la misma zona C. Emresa de Comodoro, ubicados en C, los sedimentos y residuos de brea para ser quemados.
El Departamento de Aceites Livianos de comodoro, ubicado en la zona T, acordó adquirir a Emresa los aceites livianos que produce en suplanta de C para transportarlos a su planta destiladora de N, donde los convierte en productos químicos. Se firmó un contrato en el que se estipulaba la entrega de 2’400,000 galones en el plazo de 12 meses (200 mil mensuales), además de una clausula penal consistente en una multa diario de 2% del monto mensual contratado, que pagaría Comodoro a Emresa en el caso de que la segunda se viese a paralizarsus operaciones por falta de espacio para guardar el aceite destilado, al no haber suficientes camiones tanque en la planta de C para recibir el aceite liviano.
Firmado el contrato, Emresa preparó un programa de producción para destilar en C la cuota de galones mensuales que debía entregar a Comodoro para su traslado a N. Emresa produce un promedio de 10 mil galones por día, durante los 20 díalaborales del mes, pero ya ha incrementado a 20 y 30 mil galones en cada proceso de refinación y dispone de un tanque con capacidad para 120 mil galones cunado no se cuenta con camiones para cargar el aceite liviano.
Mapa de la republica
Dispersión de las instalaciones de las compañías
LEYENDA
1. Planta de Aceite crudo de Comodoro.
2. Refinería de aceite liviano de Emresa.
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