CASO 3
Páginas: 2 (311 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2015
CURSO: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
CASO DE ESTUDIO N° 3
EN CONTRA DE LA VISIÓN
PREGUNTAS:
1. ¿No es este enfoque de corto plazo un probable daño a largo plazo para lascompañías?
Sí, definitivamente el no tener visión te hace trabajar a ciegas, toda las entidades y las empresas, necesitan tener no solo una misión si no también una Visión que va a hacerla mira hacia el futuro, para que sea el camino a donde quieras llegar.
2. ¿Cuál es el propósito de una gran visión? ¿Qué ocupará su lugar si el líder de una compañía no laproporciona?
El propósito de una gran visión, es alinear nuestros planes estratégicos, nuestros objetivos y metas a nuestra visión. La Visión de una empresa nos proporciona lo quequeremos para nuestro futuro, a que queremos llegar y que queremos ser.
De no tener una visión o que esta no sea clara o talvez esté fuera de nuestro alcance, nos proporcionafrustración y no conocemos nuestro futuro, por lo tanto trabajamos sin saber a dónde queremos llegar. Se sabe que las empresas trabajan para ganar más utilidades, pero esto no basta, lostrabajadores, obreros y directores debe conocer que es lo que quiere alcanzar.
3. ¿No necesitan las organizaciones nuevas y radicales ideas para ganar en el mercado?
Sí, esnecesario las ideas geniales para ganar mercado en este mundo tan competitivo, las estrategias pueden mejorarse cada día.
4. Eaton dice que su meta para Chrysler es “ser un pocomejores cada día”. ¿Es una meta viable de un “líder” verdadero?
La meta de Eaton, se basa en ser mejor, pero no se sabe para qué?, solo para ganar más? De hecho que si se necesitaser mejor, pero funcionara todo teniendo una Visión clara y precisa de lo que quiero alcanzar. El verdadero líder, se visiona y se traza planes objetivos para alcanzarlos.
CASO DE ESTUDIO N° 3
EN CONTRA DE LA VISIÓN
PREGUNTAS:
1. ¿No es este enfoque de corto plazo un probable daño a largo plazo para lascompañías?
Sí, definitivamente el no tener visión te hace trabajar a ciegas, toda las entidades y las empresas, necesitan tener no solo una misión si no también una Visión que va a hacerla mira hacia el futuro, para que sea el camino a donde quieras llegar.
2. ¿Cuál es el propósito de una gran visión? ¿Qué ocupará su lugar si el líder de una compañía no laproporciona?
El propósito de una gran visión, es alinear nuestros planes estratégicos, nuestros objetivos y metas a nuestra visión. La Visión de una empresa nos proporciona lo quequeremos para nuestro futuro, a que queremos llegar y que queremos ser.
De no tener una visión o que esta no sea clara o talvez esté fuera de nuestro alcance, nos proporcionafrustración y no conocemos nuestro futuro, por lo tanto trabajamos sin saber a dónde queremos llegar. Se sabe que las empresas trabajan para ganar más utilidades, pero esto no basta, lostrabajadores, obreros y directores debe conocer que es lo que quiere alcanzar.
3. ¿No necesitan las organizaciones nuevas y radicales ideas para ganar en el mercado?
Sí, esnecesario las ideas geniales para ganar mercado en este mundo tan competitivo, las estrategias pueden mejorarse cada día.
4. Eaton dice que su meta para Chrysler es “ser un pocomejores cada día”. ¿Es una meta viable de un “líder” verdadero?
La meta de Eaton, se basa en ser mejor, pero no se sabe para qué?, solo para ganar más? De hecho que si se necesitaser mejor, pero funcionara todo teniendo una Visión clara y precisa de lo que quiero alcanzar. El verdadero líder, se visiona y se traza planes objetivos para alcanzarlos.
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