Caso 3M

Universidad Virtual
Maestría en Administración de Tecnologías de Información
Cuerpo Docente:
Profesor Titular: Dr. David Ángel Alanís Dávila.
Profesor Tutor: MA, MTI. Arturo Tavizón Salazar.
Profesor Tutor: MTI. Verónica Sandra Guzmán de Valle.

Principios de Administración de la Tecnología
Caso 3M
Equipo 28
MATRICULA | NOMBRE | Campus |A00339893A00730674A00782713A01305714A01306905A01310836 | Myriam Madeleine Solís GrayebOmar Romelio Chairez PrietoRaúl Alejandro Múzquiz de la GarzaMiguel Ángel Peña BlancoTomas Jair Rodríguez MataRosalinda Soto Campos | ChiapasChihuahuaMonterreyTampicoMonterreyTijuana |

Caso 3M
Contenido
Introducción del Caso 2
Marco Teórico 2
Definición del Problema Encontrado 2
Desarrollo 2
¿Describa cuál fue la Innovación Tecnológicaprincipal del Caso? 2
¿Utilizando el Modelo de Gestión de la Tecnología del Premio Nacional de Tecnología e Innovación 2011, analice las 5 funciones y describa como 3M las lleva a cabo? 2
Análisis FODA 4
Solución Propuesta por el Equipo 5
Conclusión Grupal 5
Reflexión de Trabajo en Equipo 5
Fuentes Bibliográficas 6


Introducción del Caso
Siguiendo la metodología del caso pararesolución de problemas llevándonos de la mano para la toma de decisiones así como la definición de la solución final, en primer lugar identificaremos a los actores que participan  directa e indirectamente en el caso, determinaremos la matriz FODA de la empresa 3M, realizaremos un breve análisis de la problemática que presenta el caso y finalmente mencionaremos los retos o problemas que identifiquemos ennuestro ambiente local.
El caso de 3M Optycal Systems nos presenta la disyuntiva en la que se encuentra Andy Wong para decidir si brindar o no el apoyo a su unidad de trabajo para el lanzamiento de un nuevo producto a pesar de los malos resultados que habían obtenido en años recientes. Este producto consistía en un filtro de seguridad para pantallas el cual permitía ver información en una pantallasolo de frente y no de los costados.
Este caso tiene particular relevancia ya que muestra los problemas que conlleva el lanzamiento de un nuevo producto al mercado y las reservas que puede tener una empresa en apoyar a una unidad cuyos resultados no han sido satisfactorios. Nos muestra la importancia de analizar situaciones por separado ya que es posible que por resultados anteriores se pierdangrandes oportunidades de hacer negocios. Es necesario desarrollar la capacidad para identificar las mejores oportunidades para la empresa ya sea a través de estudios de mercado, experiencia, análisis de impacto y entendimiento del efecto de la innovación. 
A continuación se desglosa la información presentada sobre la empresa para poder determinar los principales problemas y proponer lassoluciones necesarias ante las problemáticas detectadas. 
Marco Teórico
3M Optical Systems sin duda nos presenta los retos existenciales por los cuales atravesó así como también un análisis detallado y estructurado que los llevo a decidir la forma más viable respecto al lanzamiento de un nuevo producto al mercado (Filtro de Seguridad para Pantallas/Computer Privacy Screen). Aquí cabe mencionar quepara lograr el éxito en cualquier proyecto es necesario tener confianza en el producto así como también en el equipo de trabajo. En este caso vemos que Andy Wong tenía total conocimiento y credibilidad en la unidad de trabajo pero también tenía conocimiento de los problemas presentados en años recientes, los cuales habían afectado dicha credibilidad al éxito del lanzamiento del producto. Algunasalternativas enmarcadas por Wong para planear y ejecutar efectivamente el desarrollo de proceso fueron:
1. Utilización de canales informales para apoyo del proyecto. (Asesores dentro de la organización).
2. Restructuración del proyecto (Exclusión de aprobación de sistemas formales o informales).
También es importante mencionar en el enfoque de identificación de prioridades del impulso del...