Caso 3M

CASO 3M

1. Competencias gerenciales que les ha permitido tener éxito

2.1 Competencia Multicultural

3M es una compañía global, con proveedores, clientes y competidores en todos los países en los que hace negocios. Cada uno de estos muchos países tiene leyes que regulan cómo interactúan con esos grupos en los negocios. Dado que 3M es una compañía estadounidense, muchas leyes delos EE.UU. se aplican a las operaciones comerciales alrededor del mundo. Al mismo tiempo, 3M está sujeta a leyes en los diversos países en los que hace negocios.

2.2 Competencia para la Planeación y Gestión
Se llevó a cabo cuando su presidente impuso orden reorganizando los productos en seis grandes categorías.
Se buscó la manera de reducir los gastos por medio de recortes selectivos depersonal, trasladando parte de la producción al exterior.
Para aumentar la eficiencia capacitó más a los empleados.
Desarrollo de productos identificando los artículos nuevos con mayor potencial de negocios.

2.3 Competencia para el Trabajo en Equipo
Contratación de científicos e investigadores.
El Presidente trabajaba con sus gerentes como un entrenador para ayudarles acumplir sus metas.


2. Fortalezas de la empresa

1.
2.
3.1. Innovación
Problema: Costos altos

3.2. Personal capacitado y motivado, con compensaciones basadas en méritos
Problema: El personal antiguo se puede desmotivar y retirarse

3.3. Valores fundamentales, integridad y honestidad
Problema: Una cuidadosa selección de personal

3.4. Hacernegocios de manera legal y ética (conducta comercial)
Problema: Tener problemas con gobiernos de algunos países donde impera la corrupción

3.5. Empresa mundial
Problema: Competencia, problemas legales y culturales

3.6. Productos líderes
Problema: Que baje su calidad y esto a su vez provoque una baja en ventas

3.7. Políticas globales de conducta comercial
Problema: Tenerque terminar su relación comercial con algunos países donde hay mucha inseguridad

3.8. Respetar el entorno social y físico. Comprometidos a cumplir la meta de desarrollo sostenible por medio de la protección ambiental, la responsabilidad social y el progreso económico.
Problema: Altos costos para cumplir con las regulaciones de las organizaciones ambientales

3.9. Presupuesto altoProblema: Que las utilidades no se den de acuerdo a las estimaciones

3.10. Metas medibles
Problema: Que no se alcancen las metas previstas

CASO WALMART

1. Diez valores personales fundamentales, clasificar en orden de relevancia, indicar porque el primero es el más importante.

2.1. Respeto a los demás:
WalMart es un grupo de personas dedicadas, trabajadoras ycomunes que se han unido para lograr cosas extraordinarias. Son personas de diferentes razas, culturas, etc., que creen firmemente que cada individuo merece ser tratado con respeto y dignidad.

2.2. Integridad:
La integridad personal y moral es uno de los fundamentos básicos de esta empresa internacional y tiene que comenzar con cada miembro de su personal y de sus asociados.2.3. Credibilidad:
Es algo por lo cual WalMart se esfuerza todos los días para lograr que la gran mayoría de sus clientes a nivel mundial confíen en la calidad de productos y servicios, para lograrlo la empresa involucra a sus proveedores.

2.4. Honestidad:
Ganarse la confianza y preferencia de los clientes ha sido uno de los bastiones importantes del éxito de WalMart, esto lo halogrado siendo honesto e integro con sus clientes.

2.5. Familia:
WalMart cree en la familia como base fundamental de la sociedad y su aporte a esta causa es proveer a la misma de productos de primera necesidad y calidad a precios accesibles al bolsillo de las familias de todos los estratos sociales.

2.6. Respeto a uno mismo:
En la institución parte de los valores de su personal es...