Caso 3M

PREGUNTAS CASO 3M
1. ¿Qué funciones desempeño McNerney?
R: aparte de ser el líder en dicha empresa el cambio ideales y formas de administrar haciendo corte de personalselectivo, impulsando por medio de normas (six sigma ), capacitación a sus empleados y a sus gerentes genero una comunicación informal y siendo su entrenador para poder acercarse aellos y poder cumplir sus metas en la compañía , abolió el plan de compensación de la empresa basado en la antigüedad y aplico una estructura basada en sus meritos.

2. ¿Quecompetencias exhibió?
R: Competencia de acción estratégica, competencia para trabajo en equipo y competencia de comunicación

3. Si usted aceptara un puesto en 3M ¿Quécompetencias tendría que desarrollar para tener éxito?
R: Todas las competencias se deben llevar acabo pero las q mas sobresalen son:
* Competencia de comunicación: por que enparte uno debe estar interactuando con el personal y para poder llevar acabo las metas de las mismas así como propias y mas que nada para poder expresar los puntos de vista y oirlos puntos de los demás
* Competencia multicultural: Para poder llevarlos productos en lugares donde no se conozca dicha empresa
* Competencia para el trabajo en equipo:Con esta estrategia apoyar a los empleados y gerentes formando equipos de trabajo y creando ambientes mejores y de calidad para poder sacar el máximo desempeño tanto yo como losdemás miembros
* Competencia para la acción estratégica: informándome de la misma empresa y la competencia para poder entender el porque de las acciones que lleguen a tomar y ygenerando experiencia para problemas similares a futuro que esta pudiera tener, tener una constante capacitación para poder aplicar los conocimientos adquiridos en la organización