caso 3M
Páginas: 2 (450 palabras)
Publicado: 25 de julio de 2014
3M chile estaba trabajando en una estrategia para aumentar el desarrollo de categoría de productos consumidos por PCS ellos opinaban que los ingresos percapitas de los chilenos han aumentado por lotanto pueden comprar productos en el cuidado personal mas caros.
Los gerentes de 3M región central indican que debían promocionar los productos invidualmente dentro de la categoría a la quepertenecían pero 3M chile da una ida de empaquetar todo en un botiquín pero había negativa por decir que es un producto genérico y no es posible ponerle marca
3M la visión de la empresa es:
• Tecnología einnovación
• Cadena de abastecimiento
• Enfoque hacia el consumido
En Latinoamérica opera en 16 pais, el crecimiento en venta anual es de 15% en los últimos cinco años y se satisfacen lasnecesidades de contar con mejores carreteras, sistemas de telecomunicaciones y otras mejoras en infraestructura.
3M en chile.
Inicio con inversión de 2 millones luchando por proyectar su presencia en elpaís, en 1994 las ventas de la empresa llegaron a ser casi 50 millones de dólares con cerca de 8,000 productos abasteciendo numerosos sectores de servicio y manufactura, área de consumo masivo(limpieza) oficinas, sector automovilístico etc, sus marcas son Scotch, Scotchgard, Scotch brite, post-it, thinsulate.
Se contaba con 270 elementos incluyendo 80 representantes de ventas, 9 de soportetécnico y 45 personas en manufactura
Operaciones divididas en productos, cada uno tenía personal de ventas y gerente de marketing, el director reportaba directamente al vicepresidente de Latinoamérica,el pib se mantenía en
El desempleo medido como porcentaje de la fuerza laboral, se calculaba en aprox 5.9% en el tercer trimestre del 94, la creación de la industria del salmón al sur del país habíaempezado a descentralizar la actividad económica-
Cuando el PIB per cápita rebasa ciertos niveles, se crear explosiones en la demanda para ciertas áreas de productos nuevos, no solo afecta no...
Los gerentes de 3M región central indican que debían promocionar los productos invidualmente dentro de la categoría a la quepertenecían pero 3M chile da una ida de empaquetar todo en un botiquín pero había negativa por decir que es un producto genérico y no es posible ponerle marca
3M la visión de la empresa es:
• Tecnología einnovación
• Cadena de abastecimiento
• Enfoque hacia el consumido
En Latinoamérica opera en 16 pais, el crecimiento en venta anual es de 15% en los últimos cinco años y se satisfacen lasnecesidades de contar con mejores carreteras, sistemas de telecomunicaciones y otras mejoras en infraestructura.
3M en chile.
Inicio con inversión de 2 millones luchando por proyectar su presencia en elpaís, en 1994 las ventas de la empresa llegaron a ser casi 50 millones de dólares con cerca de 8,000 productos abasteciendo numerosos sectores de servicio y manufactura, área de consumo masivo(limpieza) oficinas, sector automovilístico etc, sus marcas son Scotch, Scotchgard, Scotch brite, post-it, thinsulate.
Se contaba con 270 elementos incluyendo 80 representantes de ventas, 9 de soportetécnico y 45 personas en manufactura
Operaciones divididas en productos, cada uno tenía personal de ventas y gerente de marketing, el director reportaba directamente al vicepresidente de Latinoamérica,el pib se mantenía en
El desempleo medido como porcentaje de la fuerza laboral, se calculaba en aprox 5.9% en el tercer trimestre del 94, la creación de la industria del salmón al sur del país habíaempezado a descentralizar la actividad económica-
Cuando el PIB per cápita rebasa ciertos niveles, se crear explosiones en la demanda para ciertas áreas de productos nuevos, no solo afecta no...
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