caso 4.1
Páginas: 3 (621 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2014
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Informes de libros
Caso internacional 4.1 desarrollo de metas verificables
Regístrese para
acceso completo a ensayos
Enviado por WOSBELI, agosto 2010 | 6 Páginas(1270 Palabras) | 346 Visitas
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CASO INTERNACIONAL 4.1
DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES
1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas uobjetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente?¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de lasoficinas principales?
Claro que si, a eso se le conoce como tener iniciativa.
No esnecesario que se le sean asignadas tareas al gerente para que el las realiza, el puede trazar sus propias metas ydarlas a conocer a su equipo de trabajo aunque no hayan sido asignadas por lapresidencia.
El gerente necesita recibir de las oficinas principales por ejemplo; informes de producción, informes demetas cumplidas con anterioridad, informes de finanzas y de cómo se ha manejado elmarketing, todo esto con la finalidad de que el pueda analizar si las metas que el pretende asignar a su equipo puedenser cumplidas en el plazo que el pretende.
2. ¿Estableció el gerente de divisioneslas metas de la mejor manera? ¿Qué haría usted?
El estaba seguro de las tareas que estaba asignando a cada uno yconfiaba plenamente en la capacidad de cada uno de sus colaboradores.
A micriterio, en lugar a decir verdad no se muy bien lo que hubiera hecho.
INVESTIGACIÓN EN INTERNET 1
CAPITULO 4ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Es una técnica de dirección de esfuerzos a través de laplaneación y el control administrativo basada en el principio de que para alcanzar resultados, la organización necesitaantes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. La APOes un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes,...
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DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES
1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas uobjetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente?¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de lasoficinas principales?
Claro que si, a eso se le conoce como tener iniciativa.
No esnecesario que se le sean asignadas tareas al gerente para que el las realiza, el puede trazar sus propias metas ydarlas a conocer a su equipo de trabajo aunque no hayan sido asignadas por lapresidencia.
El gerente necesita recibir de las oficinas principales por ejemplo; informes de producción, informes demetas cumplidas con anterioridad, informes de finanzas y de cómo se ha manejado elmarketing, todo esto con la finalidad de que el pueda analizar si las metas que el pretende asignar a su equipo puedenser cumplidas en el plazo que el pretende.
2. ¿Estableció el gerente de divisioneslas metas de la mejor manera? ¿Qué haría usted?
El estaba seguro de las tareas que estaba asignando a cada uno yconfiaba plenamente en la capacidad de cada uno de sus colaboradores.
A micriterio, en lugar a decir verdad no se muy bien lo que hubiera hecho.
INVESTIGACIÓN EN INTERNET 1
CAPITULO 4ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Es una técnica de dirección de esfuerzos a través de laplaneación y el control administrativo basada en el principio de que para alcanzar resultados, la organización necesitaantes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. La APOes un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes,...
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